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最近，有位朋友在为新家挑家具，在反复比较了宜家与美克之后，他居然放弃了原计划的宜家家居，转而到美克美家定了一套美克家具。发生在身边的这桩事例，让本人细细研究起这家刚在美国打赢反倾销官司的中国家具大王，美克美家隶属于美克股份（600337），恰好它在周三逆势暴涨了7%。
宜家已经发展成为一个在全球拥有180多家连锁商店、年销售额为122亿美元的庞大跨
国企业。如今，宜家的价值已经远远不是表面看到的那些摆着精致又便宜的KLIPPAN沙发和BILLY书柜等家居商品的连锁店，它的背后是一整套难以仿制的高效精良的商业运作系统，那才是值得全球连锁零售公司学习的真实的宜家。与其他零售商不同，宜家并不满足于仅仅控制哪怕是全球最大的家居产品渠道，它更希望自己的品牌和专利产品能够最终覆盖全球，宜家首创了“一体化品牌”的模式，实现了制造商品牌和零售商品牌完美融合。
5年前，宜家从北欧来到中国的北京和上海，几年来，宜家在中国销售火爆，宜家集团2003年财政年度的全球营业额为115亿欧元，其中在中国的销售额达到7.13亿美元，比上年同期增加了24％。宜家让国人大开眼界：原来家具应该这样卖。美克家具也开始行动了，而它也的确拥有向宜家学习的条件，因为它同样拥有产+销的优势。
（1）产：美克股份是亚洲最大的松木家具出口商，美克松木家具已占亚洲同类产品出口美国的85％份额。
美克的家具大约有80％出口美国；（2）销：2001年，注册资本为22500万元的美克美家家具装饰有限公司成立，其中美克股份出资2亿元，占注册资本的88.89％。近年，美克携手美国最大的家具零售商依森艾伦公司合作开办“美克美家”家具连锁店。如今“美克美家”在天津、乌鲁木齐、上海、北京、杭州、成都的一批旗舰店相继开业，其最终目标则是建立起覆盖中国所有大中城市的连锁家具销售网络。
提起美克股份，多数投资者都会将重点放在“美国反倾销胜诉、独享零关税”的利好上。其实，它真正的前途不应该在于甘当贴牌的无名英雄，而是应该向宜家学习，学习宜家“制造商品牌和零售商品牌完美融合”的盈利模式。这才是我们对于美克股份的期待。
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