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本报记者刘宜报道昨天，新联想中国的高层首次集体亮相，候任首席运营官刘军披露了联想中国2005财年“稳”字当头的三大主要策略，包括：抓住并购契机，积极扩大领先优势；打造柔性企业，全面提升客户满意度；积极关注大客户、笔记本以及地县级新兴市场。这也是自2月4日联想全球组织架构公布之后，联想中国的第一次策略发布。
据悉，未来联想中国的定位是“中国业务运营中心、全球研发管理中心和全球采购供
应中心”。刘军表示，为保证业务的稳定和顺利的过渡，新联想在初始阶段将设立双业务运营中心，联想中国将与联想国际各自保持相对独立的运营。联想中国自然担负着重要使命，不但是全球业务的核心支柱，将成为新联想重要的利润和营业额的来源；也是新联想全球打造竞争力的试验田；还将以中国为基地，孵化服务器、外设、数码和手机等种子业务，为下一阶段的增长做准备。
此外，联想中国在战略方向上也不会不变，将坚持2004年初刚刚开始的新一个三年规划。同时，保持联想中国的业务和管理团队不变，对合作伙伴的支持和承诺不变。这一连串的不变，无疑是求“稳”的最好体现，用刘军的话说，就是不“拐大弯”。
据刘军透露，联想中国未来将会借助联想国际在笔记本设计、生产制造方面的资源以及双方采购协同的优势。例如，日本大和实验室也就是著名的Ｔｈｉｎｋｐａｄ设计中心年内将同时为联想中国设计笔记本，双方将共享ＯＤＭ厂商的设计团队，由深圳ＩＩＰＣ工厂生产的联想笔记本也有望在年内推出。将来，联想中国将与联想国际协同采购，发挥规模效应，推动降低成本。
面对对ＰＣ产品前景的质疑，刘军认为，2005年的中国ＰＣ市场整体将继续保持稳定增长，在部分细分市场还会呈现持续性增长态势，当然，与此同时，ＰＣ市场竞争将会更加激烈。（来源：华夏时报）
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