|
刘卫
新年伊始，老板又领来了一位大学生，让我这个“老黄忠”再带个徒弟。说完，老板拍了一下我的肩膀，传递了他的信任和重托。
我已经不记得是第几次经历这样的场合了。在公司，像我这样的业务重臣，除了把自
己分管的那块业务打理好外，代培新人是“份外活”。按老板的话说，他挑选的职场新人只是第一步，这打磨成业务骨干的后道工序就全托付给你了。新入业的年轻人，一般专业理论不错，但经验不足。你刻意地点拨一下，让他们举一反三，触类旁通，尽快地上手。你的这些“无形资产”对公司的承前启后，传承企业文化起着不可忽视的作用啊！
历数下来，现在的总经理助理小王就是我的第一个徒弟。带他的那会，小伙子肯吃苦，手脚也很勤快，嘴巴也很甜，老师前老师后叫得人心花怒放。那一次，他把发往国外的两个不同港口的货物弄混淆了，不仅让公司倒贴了运费，还因为错过了商品在市场上销售的最好时机，招致了客户的索赔。为这事我主动承揽了责任，公司还扣了我的季奖。事后，我对小王进行了严肃的批评。从那件事后，小王进步很快，业务也后来居上。经董事会提议，被提拔成了总经理助理。上任后，他强化了公司的管理细则，使业务的操作更有章可循。现在小王身处高位，仍对我这个老经理恭敬有加；遇到公司要做出重大决策时，总是虚心地征求我意见。还有和我“平起平坐”的小郝，也是我带出来的徒弟。在他的身上多少带有我勤勉、不服输的影子。前年那个跳槽自开公司的小曹，带了一阵后我就感到力不从心。虽然我们现在是竞争对手，已经是总经理的他，并没有“忘恩负义”。遇上他的公司在市场上有大的动作时，总会提前给我“点题”，以使双方在一个较为公平合理的范围内相互促进，共同发展。
职场的竞争，有人把人际关系描绘得很可怕。以我的体验，人心换人心。只要你诚实待人，那种过河拆桥，背离做人基本道德的人少之又少。由于我的豁达、宽容和心地坦荡，在公司上下赢得了良好的口碑。这些年来，我能一路风雨地走过来，在公司这个重要的业务岗位上坚如磐石，我想应得益于对这种乐当“人梯”境界的追求；在扶持新人的同时，我在事业上也获得了一种“附加”的成就感。
《市场报》 (2005年02月22日 第二十四版)
| 
