|
蔡红东民营企业家与员工之间如何形成一种相互信任又相互尊重的关系，是民营企业家不容忽视的课题。一项统计显示，我国68%的民营企业生命周期不超过5年。究其原因，主要是“缺少战略管理意识”。这使我想起了美国的一位民营企业家———斯凯电子公司总裁阿瑟·利维。为了闭路电视和研究工作，利维录用了青年员工比尔。比尔成天呆在实验室搞科研，有时一连工作40多个小时不出屋。利维感动地说：“要是你再不改变一下工作方式，我就要停止新产品的研制工作。”“为什么？”比尔不解地问。“像你这样不分昼夜地工作，
不等新产品问世，人就累垮了。”利维说，“我宁愿不做这种生意，也不能赔上你的生命。我知道你是在竭尽全力干这项工作，你的心意我领了。就是研制不成功，我也不会怪你。”简短的一番对话，使比尔与利维结为挚友。不出半年，比尔就把闭路电视新产品研制成功了，该公司因此获得了巨大的经济效益。然而，再看看我们的民营企业家是怎么关爱和激励员工的。时下，在一些民营企业中，一旦经营者与雇用的员工之间发生某种冲突，经营者就会毫不客气地让员工卷铺盖走人；至于强令员工超负荷加班、克扣员工加班工资、随意打骂员工的现象也屡见不鲜。在这样一种缺少关爱和激励的“恶劣”环境下，一些从事产品研制、生产、销售的有才华的员工大量流失；从事体力劳动的外来打工者那就更不用说，一年换了多少批，恐怕无人得知。民营企业家的这种“家长”作风、“霸王”意识不除，最终的恶果是留不住人，只能形成“家族企业”，始终难以做强做大。据“2004·中国民营企业经营者问卷调查”结果显示，超过一半（54.4％）的民营企业经营者认为当前“缺乏熟练劳动力”问题“严重”，15.9％认为“非常严重”，只有29.7％认为“不太严重”。“严重”也好，“非常严重”也罢，“不太严重”也行，难道就与我们的民营企业经营者自身的管理意识强弱没有丝毫关联吗？说到底，搞市场经济，办企业，人是最主要的因素；要发挥人的主观能动性，感情投入又是诸多因素中最重要的因素。那么，应如何进行感情投入呢？我看私营企业家们不妨做“利维第二”。
（金陵／编制）（来源：金羊网）
| 
