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2005年1月初，以金旭为首的宝盈领导层首次在媒体前亮相。
自2002年9月宝盈鸿利发行完毕后，股权不稳定和人员流失使宝盈基金在两年内再也没有发行过新基金。经过两年多的阵痛和整合，并以参加社保选秀为契机，宝盈员工在最短时间内把公司力量凝结在一起。
人事、股权趋于稳定
宝盈曾经历颇多磨难。2001年5月成立当年，宝盈发行了基金鸿飞和基金鸿阳两只封闭式基金。第二年，发行宝盈鸿利开放式基金，公司员工也增加到61人。
但之后不到半年，公司员工流失三分之一多，其中包括很多公司中高层，“目前宝盈有59个员工，但是3年前加入的老员工只有7个，”宝盈现任总经理金旭告诉记者。
市场人士将宝盈人员流动原因归咎于股权不稳定。“资本以利润为导向，不同的资本对公司人事任命和未来发展方面持有不同意见，这些不同意见引发了股东之间的矛盾，而不稳定都被传递给公司员工。”当时一些人解释。
自2002年9月宝盈鸿利发行完毕后，公司再也没有发行过新基金。而这两年中，基金业突飞猛进，基金公司从2001年的14家发展到2004年的50多家（包括筹建和已经成立的）；基金资产规模从2001底的939亿发展到2004年3200亿存量规模。
宝盈由于行业整体前进而被落在后面。
而由股权变动引发的公司创伤最终需要股权稳定来医治。从2004年7月，宝盈的股权调整和人事变更脉络日渐清晰。公司的原大股东将他们所持宝盈的75％股权出让给衡平信托投资有限责任公司和成都工业投资经营有限责任公司。转让后，宝盈的股东和出资比例变为：衡平信托49％、成都工业26％、中国对外经贸信托25％。以衡平信托为首的股东层进驻公司之后，宝盈的高管层基本到位。目前，除了总经理金旭曾在证监会法律部、基金监管部、华夏基金任过职外，其他中高层也是业内资深人士。来自国泰君安的有12年证券从业经历的谭启江任市场总监；在基金研究界颇有名声的刘传葵担任研究总监兼首席经济师；曾在多家证券公司任职的祝东升任基金管理部总监。
至此，沉寂了两年，一直陷入股权之争和人事扰动中的宝盈趋于稳定。
危机触动突围
“公司管理着25亿封闭式基金和10亿左右开放式基金，已连续盈利两年。即使规模不发展，依然可以通过裁员过一种很舒服的日子。”金旭描述宝盈目前状态，“但在生存边缘，稍微打个盹，就滑到生存线之下。”
基于此理念，金旭到了宝盈之后，首先提拔一个老员工，“当时很多员工都处于观望状态，只有他一个人非常敬业、非常专业。”她回忆，“此举一下扭转宝盈的风气。”
来自公司内部危机暂时得到解除，但来自一种行业的危机更加强烈，特别是外资的进入增加了这种危机感，“我看过外资的商业计划，他们3－5年之内基本上是以市场份额为标的，而不是以股东回报为标的。而国内基金公司股东都是证券或者信托公司，什么样的公司可以支撑你亏损3－5年？”金旭反问。
“我希望有一个新的平台可以尝试自己的能力。”金旭坦言，“合资公司不缺少我这样的人才，而宝盈从专业结构、从业背景和经验积累上都更需要我。”
但宝盈要发展，首先必须得到股东的支持。“股东给我传递的信息非常清楚，”金旭称，“他们已经知道股权争斗给公司带来不发展的结果是什么——公司、股东、员工都没有得利！”
得到股东支持之后，宝盈管理层制定了“以发展带动公司人力和资源的整合”的发展策略。参加社保选秀就是策略之一，当时宝盈是最后一名挤进社保管理人选秀的公司，而当时市场看法是，即使宝盈进入初选队伍，也不会入选。
“但是，公司从一开始就没有以拿到资格为目的。”金旭表示，“因为公司刚进行了股权调整，以一个什么样的姿态出现要有很大勇气。”
以参加社保选秀为契机，宝盈员工在最短时间内把公司力量凝结在一起。经过30多天的工作，不但公司制度被重新梳理，而且员工业务能力、专业水准、风险管理水平都得到提高，为其第二只开放式基金——宝盈泛沿海区域增长股票证券投资基金发行作好了准备。
“这是个非常有发展底蕴的公司，它吸收了老基金公司的实践经验，并结合国外先进的经验，其制度设计、制度积累非常强。公司正常业务开展主要靠制度不是靠人，这是许多内资公司不具备的。”金旭表示，“而且，宝盈老员工非常优秀，对公司有非常深厚的感情，公司底子非常好，只是目前处于一个低点。”
“这是如宝盈类的小基金公司最后的一个机会，在国内，基金业”二八“法则还没有体现出来，基金行业集中度不是很大，而市场弱势格局反而给了宝盈机会。”宝盈市场总监谭启江认为，“未来一旦差距拉开，小基金公司就无法再赶上大公司”。
作者：本报记者 孙健芳 北京报道
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