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本报记者 陈昌成／文
产品设计正逐渐被信息化社会不断加速。尽管如此，任何走在前端的产品都可以找到市场。往往刚刚出炉的产品还没有被消费者焐热，超越甚至是取代它的下一代新品就已经面世，然而，消费者却很少出现消化不良的现象，对于新品的出现基本是照单全收。
专家认为，对于全球的ＩＴ制造业来说，研发能力已经成为企业发展的基石。只有能不断创造出领先于时代的、具有独特性和创新性的新技术、新产品的企业，才能在激烈的市场竞争中生存下去。
为了从容应对不断变化的发展环境，具备速度优势的研究开发工作得到了越来越多企业的重视。而随着技术的复合化、复杂化，整个产业的研发工作已经由企业全部独立完成向品牌联盟的方向发展。各大公司不约而同地制定了这样的目标：充分利用自己公司之外的品牌联盟力量，尽快把研究设计投入生产，使之转化为具有经济价值的商品，从而提高研发成本效率“收益费用比（投资收益投资比）”。
也正是基于同样的目标，爱普生提出了“适地开发”的研发理念，即在技术最集中、人才最聚集的地方开展研发工作是效率最高的。并在这种思想的指导下，提出了爱普生的中期研究开发基本方针——“以适地开发、设计为基本方针的全球开发体制”。
目前，针对这个基本方针，爱普生所采取的第一个步骤不是设立开发基地，而是探讨选择合作基地。因为如果自己建立研究设施会耗费巨额资金，但如果能够使用合作基地设施的话将可以大幅度降低投资和运营成本。
而在明确了如何解决收益最大化思路的情况下，企业更多关注的是如何建立能够与合作基地进行业务合作的体制问题。因为在合作体制中，企业往往会出现开发成果很难留在公司内的担心。特别是在沟通与文化都有一定区别差异的国外，往往会存在为了提高效率而希望在合作基地的附近成立自己公司开发基地的情况。
但爱普生认为，“适地开发”本身就是公司员工与全世界研究人士进行交流、提高自身技术与能动力的机会。因此对于爱普生而言，最理想的状态就是在组织上把基地纳入附近相关公司的名下，充分利用当地现有工作资源，从而使自己能够把主要精力放在研究开发上。
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