|
万 辉／文
索尼公司对员工的激励根据具体情况的不同而多种多样——有直接的也有间接的，有物质的也有精神的，有短期的也有长期的。总体而言，公司的原则是从全面考虑公司和员工共同发展的角度进行激励。激励的形式包括员工薪酬或者职位的提升、奖金、跨领域工作以及提供多种多样的培训机会等。
索尼公司一般根据员工的不同特点采取不同的激励方法。比如说，有些员工是管理型的人才，公司会考虑为他们安排管理方面的专业培训，帮助他们实现职位的提升。有些员工属于专家型人才，但是不太擅长管理人，公司就会考虑在薪资上对他们的工作表示肯定，让他们从管理中抽出身来，利用更多的时间去研究开发。
索尼公司在评价员工本年度工作绩效时采取的是5Ｐ考评系统。5Ｐ是指Ｐｅｒｓｏｎ（个人）、Ｐｏｓｉｔｉｏｎ（职位）、Ｐａｓｔ（过去）、Ｐｒｅｓｅｎｔ（现在）和Ｐｏｔｅｎｔｉａｌ（潜力）。每个人（Ｐｅｒｓｏｎ）在公司都有一个相应的岗位和职务（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ），在这个职位上，仅仅根据当年（Ｐｒｅｓｅｎｔ）的业绩评价一个人的成长性是片面的。公司是通过对过去（ｐａｓｔ）职位和工作内容、现在职位和工作内容的连续评价，结合员工将来发展的潜力（Ｐｏｔｅｎｔｉａｌ）预测来评分。在整个评价过程中，员工过去及现任的上级经理、公司各业务部门的高级管理层都将参与进来，根据5Ｐ考评系统给予最终评价，得出一个公平的评估结果。
索尼公司很注重“主动性”，因而鼓励员工主动地去做他们认为应该做的事情。公司希望所有员工的灵感都能发挥得淋漓尽致，并鼓励所有思想在公司里融会碰撞。
提倡培养员工的创新精神和国际化意识，也是索尼公司企业文化的重要部分。索尼认为“创新精神”是公司的ＤＮＡ，对于很有发展潜力的员工，公司还会安排其到海外工作或实习机会。
| 
