|
杨岭
美国全国篮球联合会（NBA）成立于1946年，在这50多年里，NBA从一个最初没有电视转播的国内联赛，成长为现在世界上最成功的职业联赛之一，其独到的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。
NBA能够有空前繁荣的今天，与现联盟总裁大卫·斯特恩的苦心经营密不可分。这位英明的职业篮球领导人成功地使NBA步入了一个崭新的时代，带来了滚滚财源。NBA赚钱模式如下：
1.包装球星。成功地包装了像“大鸟”伯德、“魔术师”约翰逊、“飞人”乔丹等篮球明星，使NBA的知名度和影响力在全世界范围内大幅提升。
2.出售NBA注册商品，如球星卡。在1981年—1982年赛季的NBA商品总值1000万美元，远远落后于全美美式足球联赛和棒球联赛；10年后，1991年—1992年赛季的零售总值超过了21亿美元。
3.扩大电视转播权。从过去的国内联赛发展到现在用42种语言在全世界212个国家和地区转播。
4.扩大推广方式。建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目。
5.培养海外市场。NBA已经在日本和墨西哥等地举行过常规赛的比赛，在中国也举行了两场季前赛。
6.倾力培养年轻人。通过与国际篮球联合会（FIBA）协作，推出一项名为“篮球无国界”的计划，旨在以各大洲举办15岁—17岁的国际青年篮球训练营的方式来增进友谊，推广健康生活方式以及通过体育运动达到吸引年轻人的目的。
7.热衷公益活动。在印度洋海啸发生后，NBA还号召联盟里的球星们用各种各样的方式为灾区进行募捐。在NBA球星们广撒人间关爱和亲情的同时，联盟形象无形中再次得到大幅提升。
《市场报》 (2005年02月04日 第二十三版)
| 
