在2005年第二届广州地产经济峰会上，各地产集团领军人物透露了他们今年及未来的发展大计，与去年相比，记者发现，他们的主攻方向有了不少新变化。

    变化一：商业

    广州城建开发集团董事长、党委书记李飞透露：“最近，我们 对整个开发战略进行了调整，作为开发企业，不能做一次性的企业，企业不仅要不断地做大做强，还要做长。如果没有稳健的机制和稳定收入的机制，这个企业做大不容易，做强也不容易，而且更谈不上做长了。在房地产开发过程中，这几年我们有意识加大了商业地产的投入，我们在今年新开工的商业项目面积就达70万平方米。”

    李飞称，商业地产有几个属性。一是稀缺性，因为商业产品与住宅相比，比例较少，由于稀缺，价值就高了；另一方面是长效性，长期经营，长期有收益，这是住宅无办法比的；还有就是流通性，“我们开发的住宅产品，有八成是不流通的，由于流通比例低，二手市场上不去，因此一手市场也搞不好，但作为商业地产，其流通性远比住宅高得多。”

    富力地产在今年对商业地产的投资也是历年最大的。富力董事长李思廉强调，估计在2006年，富力地产在住宅与商业上的比例将可能达到1∶1。而光大地产，今年在广州也首次走出光大花园，以“光大地产”的身份投入多个新项目的运作当中，其中也包括了在琶洲的商业项目。

    变化二：复合

    据透露，各大地产集团今年的另一个新变化还反映在复合型发展方面。恒大集团今年对外省的扩张将会考虑以品牌输出的方式进行，未来，在保证以房地产为基础的同时，将积极向钢铁、电力、交通、石化、物流等领域进军；而富力地产在今年除了开发两个超五星级酒店以外，最近又在花都圈地2000亩，计划建造“富力物流园”。

    变化三：上市

    保利地产在会上除了公布其将在今年上半年上市以外，其董事总经理宋广菊对他们继续扩张的目标也谈得非常明确———只要人口到达300万人的城市，他们都会在那里布点。富力地产今年的其中一个主要目标也是上市，在资本运营上，相信在今年上市也是不少大地产集团的主攻课题。