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本报讯就在各大企业的员工正盘算着年底能拿多少年终奖时，前天，启东某大型建筑企业一次性采购包括10辆宝马在内的35辆不同档次的轿车，奖励优秀员工。这种用高档车作为年终奖的大“手笔”实为罕见。记者了解到，除了10辆宝马外，该公司还采购了25辆包括蒙迪欧在内的中高档车作为员工的年终奖励。
据这10辆宝马的供应商南京凡德负责人介绍，包括5辆宝马520i，3辆宝马530i，2辆宝
马325i，总价值达508.5万元。记者探访到，这笔大买卖的采购者是启东建筑安装工程有限公司，该集团旗下共35个子公司，集团总公司为了鼓励在一线奋战了一年的各分公司经理，按照利润排行榜，35个分公司的负责人各奖励不同价位的轿车一辆，利润排名前10名的分公司负责人则可获奖国产宝马一辆。除了这10辆宝马，该公司其他25个分公司的经理每人都奖到了一辆像蒙迪欧这样的中高档车。该集团公司董事长表示，用宝马这样的高档轿车奖励员工既能激励员工的积极性，同时也能提升公司的形象。
其实像汽车这样的奢侈消费品为企业的年终奖，已不是新鲜事。广州本田南京新港销售部季经理告诉记者，他们去年年末就接待过集体采购28辆和16辆车的集团用户，全部用来作为公司高层和优秀员工的年终实物奖。据介绍，某些集团一次采购8辆、10辆车作为员工奖励，更是屡见不鲜。
记者粗粗算了一笔，以广本雅阁25万元左右的价格，一次采购20辆，费用为500万元左右，而像启东这家建筑公司，光是10辆宝马就耗资500多万，再加上其他25辆价格都不菲的中高档车，少说也得一两千万，非一般企业所能为。据介绍，这种一次性就采购几十辆车当作员工奖励的大宗用户都是些私营企业、外资企业和台资企业，主要分布在煤矿、烟草、建筑房地产等领域。这些企业财大气粗，奖励机制灵活，不拘泥于各种形式的条条框框。奖励对象主要是公司的高层，至少也是部门经理级别，年收入起码有三五十万元，其中一些人更掌有公司股份，大多数人自己已有一辆车。一位经常接触大宗客户的销售负责人告诉记者，被奖励的员工非常接受这样的实物奖赏。
江苏省社会科学院经济研究所所长郭守昆分析，民营企业有灵活的激励机制，用有力的奖励而且是实物形式，不仅激励了当事人，更激发了企业其他成员的积极性，在企业内形成良性竞争环境的同时，也为企业培育了发展不可或缺的内动力。（于燕 曹志娟）
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