广弘不仅扭亏，去年还获利1.39亿元，董事长崔河并不满足，提出新的目标———全国“500强”一个变三个
本报讯记者 马汉青、通讯员 林泽伟 报道：作为广东三大国有资产经营公司之一，广弘资产经营公司的发展速度可谓惊人：最新公布的2004年经营业绩显示，全年实现销售收入103亿元，同比增长34.1%；利润总额1.39亿元，同比增长29.9%，而在最近省国资委对省属企业三年经营考核评比中，广弘取得了综合得分第一的好成绩。而在2000年组建之初，广弘整体亏损达7500万元，1/3企业处于停产和半停产，在24家省属企业中排名倒数第二！
大型国有企业家大业大，发展千头万绪，思路何在？广弘资产经营公司董事长崔河（图，马汉青摄）昨天接受了本报记者的专访。
“国企要发展，最核心的地方首先是要始终用发展的眼光审视一切。”崔河说，广弘内部有一句话，“发展高于一切、创新重于一切”。大发展小困难，小发展大困难，不发展死路一条，因此，广弘在整合授权经营的资产中，不管是退出、重组还是结构调整，基本上一切能保留的业务和骨干人员都没有放弃，能盘活的尽量盘活，能做强的尽量做强，并没有简单的选择退出。而且，在整个广弘的改革发展中，始终坚持创新重于一切，将企业价值链拉长，如大力发展医药连锁、医药物流中心、冻品连锁等。
“特别是，在国企改革中，产权多元化和机制创新是不可替代的。企业的产权改革很重要，产权多元化是长效的，起根本作用的。但企业能否搞好并非产权清晰就行了，否则就不能解释为什么有些企业产权清晰却照样出现经营困难甚至倒闭的现象。”崔河表示，机制创新也很重要，其效果是立竿见影的。广弘公司这几年在激励机制上能不断创新不断突破，很大方面是机制创新的结果。
广弘公司已连续三年被评为全国500强企业，“我们的新目标是‘1+3’！”崔河解释说，“1”是要实现广弘公司在全国500强中走在更前列，“3”是要在公司内部加快培育食品、医药、国际贸易三大主业进入全国500强，“根据广弘的三年发展规划，医药、食品、国际贸易三大产业到2006年将实现销售收入共150亿元，净利润超亿元！”
(观宇/编制)
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