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商报讯（记者吴颖）由西单商场股份有限公司强力打造的北京第二家社区购物中心昨天在皂君庙社区隆重开业。这是继西单商场天通苑购物中心之后，西单商场股份公司实施社区购物中心这一主力业态发展战略的又一重大举措。
记者昨天在西单皂君庙社区购物中心看到，卖场共有四层，其中超市面积约6000平方米，占据2／3的面积。与其他超市不同的是，皂君庙购物中心突出的是生鲜，特意将地下一
层3000平方米的大卖场作为生鲜加强型超市，专门经营百姓日常生活所需的生鲜食品、肉食品、水产品、蔬菜类、禽蛋类等8大类3000余种商品，并且增设了美容院、大药房、火锅城等消费者日常所需的服务设施。据介绍，在总建筑面积只有9000多平方米的购物中心里，经营的商品达到15000余种。
据悉，今年，西单商场为应对零售市场的全面开放，应对内外资的不断扩张，把发展社区购物中心作为一项主营业务，并为此成立了社购事业部，专门管理社区购物中心。继西单商场股份有限公司于2002年在天通苑成功打造京城最大的社区型购物中心以来，今年，西单股份公司明确了把“百货、社区购物中心作为两大主攻业态和把专营专卖连锁做大做强”的发展目标。经过近一年的市场调研，西单股份决定按照天通苑购物中心模式在北京的社区复制三到四个购物中心，推进社区购物中心向集约化、连锁化经营发展，扩大市场占有率和品牌竞争力。
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业内说法
个人意愿影响商场经营模式
虽然西单商场发展社区购物中心的设想与北京商业发展规划非常吻合，但是从西单商场股份有限公司短短几年时间进行的发展方向的频繁变化反映出，现在对一个商业项目发展的确定，往往会受到主要负责人个人意愿的影响。
过去做百货出身的郭凯担任西单商场总经理时，确定的是精品百货的发展思路，因为他一直从事的就是百货业，对其他业态了解并不是很多。而现任西单商场总经理毛平则不同，之前曾担任华联集团的副总，主要就是负责超市发展，拥有丰富的超市经营经验。因此毛平担任西单总经理后，首先打响的是社区购物中心，而且立志要在集团内，发展现代百货、大卖场和综合超市。
毛平上任后，很快决定将原来西单商场单一的商场模式改变为商场、社区购物中心两大主营模式外加专营专卖连锁的三大主攻项目，显然带有毛平自身熟悉的业态的烙印。然而，究竟这种三态并举的多业态经营，能否在短期内奠定西单商场的抗竞争态势，还需拭目以待。
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