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红豆--中国驰名商标，红豆被评为中国十大最具文化价值品牌，红豆荣获2004年中国100个最具价值的消费品牌……。红豆股份(600400)良好业绩的背后除了正确的战略、经营策略，还与红豆长期致力于红豆品牌的经营和提升紧密相连。
纺织配额的取消意味着一个旧时代的过去，这个旧时代就是以配额划分市场的时代。取而代之的是一个品牌时代的来临，品牌成为划分最终消费品市场的重要法码。一个企业若
没有品牌就没法参与世界市场的划分。相反，一个企业的品牌知名度越高，那么其所占领的市场份额也就越大，得到的收益也越多。面对纺织贸易一体化的潮流，红豆必须励精图治，打造服装领域强势品牌。
随着全球经济一体化程度的加剧，国门的进一步敞开，每个企业都已被纳入到世界竞争体系中，国内企业要肩负起振兴民族经济的重任就必须发展自主强势品牌，走创名牌之路。同时，各种原辅料成本的上升，出口退税的下降，出口利润的降低……严峻的形势告诉企业：若再不突破困境，不提升品质、品位，不创名牌走高附加值之路，就会彻底丧失竞争力。
作为一家上市公司，最基本的一条就是要对自己的股东负责，对广大投资者负责。随着品牌时代的到来，红豆股份只有继续打造自身品牌的附加值，创造更多效益，才能最大限度让投资者受益。
创名牌也是红豆自身发展的需要。名牌象征着实力、地位与回报。一个企业发展名牌，就会更富竞争力，更有前途。红豆股份经过多年来的发展，已取得了喜人的业绩与进步：红豆西服、衬衫被评为中国名牌，红豆西服、衬衫双获国家免检产品称号，红豆西服、衬衫、T恤等五大主导产品通过ISO9002质量体系认证，红豆成为中国驰名商标，红豆被评为中国十大最具文化价值品牌，红豆荣获2004年中国100最具价值消费品牌……但是红豆的目标是做百年企业，红豆的视野是国际市场，是全球客户。因此所有的红豆人就不能沉迷于过去的成功喜悦中，而要以全新的发展思路，站在一个新的高度，不断否定自我，实现打造新红豆的远大目标。
创名牌首先要有一个好的名字。红豆在这一点上已经做到了，而且做得很成功。一首流传千古的《相思》诗为红豆企业做了千年公关宣传。
创名牌要有好的宣传方式。于企业而言，最重要的是消费者对你的看法。最好的营销是创造好的产品与服务，而不是创造好的传播量。所以，较之广告宣传，红豆股份更注重公关宣传。红豆总是通过尽可能多样的健康、欢乐的互动式企业活动，在各种捐赠爱心活动的开展中传递自己的文化与思想。
创名牌更需要丰富的品牌内涵。品牌的内涵包括技术含量与文化含量。技术含量包括管理、产品设计、先进的装备等等。这是第一性的。一个企业技术含量的多少决定着它品牌支撑力的大小。对此，红豆在企业内部多次掀起技术兴企的热潮，着力提升红豆品牌价值，为红豆股份注入新的活力。红豆股份提出精、新、好三个字。精是对质量而言，质量应精益求精，我们要重质量、重品位、创精品。新就是创新，产品要创新，营销、管理要创新。好是于市场检验而言，一切工作围绕市场开展。红豆要通过优质的产品、周到体贴的服务，做到让市场说好，消费者说好。红豆要紧紧围绕这三个字，大做文章，真正实现产品上档次，企业上规模。
文化含量则是品牌内涵的更高层次，是品牌的灵魂。对品牌而言，文化的力量往往要大于技术的力量。一个品牌拥有了独特个性的文化积淀，才会具有穿越时空的延续性。红豆的情文化就是最好的说明。多年来，红豆人紧紧围绕一桩事情在做，就是打造一个富有中国特色的文化品牌。越是民族的，越是世界的，红豆希望通过几十年、几代人的努力来使红豆成为世界级的民族文化品牌。上海证券报江苏红豆实业股份有限公司董事长周海江
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