罗国庆（恒大集团总裁）：
2004年是不平常的一年，在经历了民工潮、建材涨价和土地政策的改变以及金融的紧缩等风风雨雨后，恒大还是成功地实现去年的目标。首先，集团实现了产业的转型，由单一房地产向多产业发展。其次，企业诚信的品牌得到有效的提升，去年四大楼盘，交楼都能及时交楼和发放了产权证。第三，企业精品战略在2004年展开，并得到有效的贯彻；第四，企业社会知名度有所提高，中国500强的排名，由340多位提升到281位，第五，恒大钢铁基地也于去年年底成功投产。2005年恒大除在地产方面继续做大做强外，还继续发展其他相关产业。
恒大经过八年的发展，现在年开发量在200万平方米左右，在规模优势上具备了产品价格的优化空间。此外，恒大通过内部的原材料控制，包括承销商控制，也使得价格存在空间。同时，恒大还在品质上进行提升，通过内部的监控体系以及产品的策划提升产品的附加值。恒大用这种特价优质的产品供应市场应该是可以实现多赢的，既降低了购房者的门槛，也满足了购房者的购买决策，还加快了自身资金的运转，又增加了税收。因此，这样的营销战略，恒大应该会持之以恒下去。
（欧阳鑫燕）图：罗国庆(恒大集团总裁)
(观宇/编制)
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