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国家职业经理中心主任支招厦门企业本报讯（记者赖洪平）近日，国家职业经理研究中心主任温亚震来到厦门，本报记者对其进行了独家专访，就厦门企业关心的话题与其进行了对话。
厦门职业经理人素质不错
记者：就您个人了解，厦门职业经理发展环境是否良好呢？温亚震：就我个人了解来看，目前厦门职业经理人的职业化观念、思维方式是比较符合要求的，他们的基本素质不错，认识程度也比较高。记者：除了一些大型企业之外，厦门存在为数众多的中小企业。一些中小企业主认为，企业小，个人可以把企业打理好。您认为中小企业需要职业经理吗？温亚震：这个不能一概而论，要看企业处于发展的什么阶段。如果企业发展很快，在规模、业务方面需要更高层次的发展，而且发展规模超出自己的驾驭能力，聘请一些职业经理来协助自己是比较明智的。职业经理的好处在于可以让企业的经营管理更加规范，发展战略更具制度性和规划性。
职业道德是第一要素
记者：在与一些企业主接触过程中，他们对职业经理是既爱又怕。他们怕有一天，自己被职业经理卖掉了。您觉得这个担心有必要吗？温亚震：这样的事例也是有的，但是就总体而言，这个担心是不必要的。首先，职业经理人自己要有良好的职业素养和道德品质，要有诚信，要维护业主的利益；其次，对于企业主来说，要健全一个完整的评价体系，完善各种监督、制衡体制，不要把过多的权力放给一个人。在这样的条件下，他们就没有必要对职业经理人缩手缩脚，也不必要对职业经理人产生种种不信任，可以放心大胆让他们去做事。记者：现在一些企业主担心说，自己辛辛苦苦地培养一个职业经理人，但是可能很快就成为别人的经理，付出和得到不成比例。您是否认为现在职业经理人的流动太快了呢？温亚震：在职业经理发展比较成熟的美国，职业经理的流动速度是2：8，20%是流动的，相对稳定占80%。而据了解，目前国内90%—95%是相对稳定，流动的大概只有5%—10%。从这个数据来说，现在职业经理的流动速度不是过快了。其次，我们应该正确看待职业经理流动的事情。通过流动，可以实现人力资源的有效配置，企业可以找到合适的人，个人可以找到满意的岗位。流动是企业和个人双方的事情，涉及薪酬、评价、规划以及企业文化等多方面因素的影响。企业不能因为有人才流动就不培养了，如果企业看中了某职业经理符合企业要求，可以在各方面挽留，确实没有办法那也不能强迫。(厦门晚报)
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