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形成IT和医疗医药两大主业
日前，方正集团举行的一个社会公益捐赠活动暨方正科技公开发行股票20周年庆典上，方正集团董事长魏新就辞去方正科技董事长之职第一次公开解释原由，并从集团发展战略角度阐述方正集团和其旗下旗舰企业方正科技的发展方向。
魏新表示，目前方正集团旗下的方正科技各项业务发展已相对成熟，这次主动辞去方正科技董事长一职，就是要把更多的精力用到方正集团的业务与战略发展上，更多地在集团专业化基础上的多元化发展战略上倾注心力，尤其是方正集团在中国市场开放状态下如何成为创新主体以及国际化发展战略等问题。
魏新认为此次方正科技的人事调整，是一次企业内部为全面适应集团战略发展而做出的积极主动的人事调整。方正科技董事长将由西南合成董事长方中华接任，方正科技总裁将由原方正科技执行总裁祁东风接任。目前，企业正处于打基础阶段，积极有效的人事调整，将提高方正集团在管理、文化等方面的整体素质，有助于提高企业的综合运营能力。
魏新指出，方正集团的目标是要建立一个国际化的创新型高科技企业集团。方正集团的发展战略是走专业化基础上的多元化道路。这个多元化是有选择的多元化，是主业清晰鲜明的多元化。方正集团历经十几年磨砺，在IT领域无论软件还是硬件都奠定了行业领先地位，IT是方正集团的第一主业。2004年，方正集团明确了第二主业为医疗医药，这两大主业构成了方正集团主业鲜明的产业多元化。也就是说，方正集团原来是以IT为主的专业化的高科技企业，现在决定以医疗医药为第二主业，两个产业支柱客观上形成产业多元化，但方正的多元化是主业极其鲜明、管理高度专业、非常慎重的有限多元化。
魏新还指出，投资的多元化主要是为了调整方正集团的资产结构及提高财务的抗风险能力，并非产业多元化的行为。比如，方正收购苏钢，不是为了将钢铁行业发展为主业，而是因为其资产质量好和利润回报高，而且企业没有付出太大代价就完成收购，并实现当年收回全部投资。苏钢稳定的利润回报大大降低了集团高科技产业的财务高风险性。再比如，方正集团进入金融领域，其目的并不是为了把金融发展为第三或第四主业，而是在于追求投资回报率。去年与今年，方正集团已择机退出所有参股的商业银行，这些项目都获得了良好的回报。投资领域里的行为只是为了更好地支持两大主导产业的顺利发展。资本与产业是我们发展的两个轮子，凭借金融资本与产业的结合，方正专注于IT、医疗医药的主要产业方向。
魏新还认为，2004年方正科技的运营和发展继续保持良好势头，各项业务稳步发展，PC销售量达到200万台。据IDC最新数据显示，2004年第三季度方正科技以11.6%的市场份额蝉联中国市场第二位，方正电脑已连续五年排名国内市场第二，并进入亚太五强。目前方正科技主营台式电脑、笔记本电脑、服务器等IT硬件产品，正致力于成为一家以硬件为基础，集软硬件于一体的接入设备和方案提供商以及服务供应商。2003年，方正科技斥资2.38亿元，通过并购进入发展迅速的PCB产业。
因此，方正科技确立了新的战略目标：以高科技品牌为依托，近期以PC及相关产业为主，中期以PCB及IT硬件上游业务为主，远期以芯片、无线、IP以及3C融合等高新技术业务为主，实现品牌运营、产业链经营和资本运营的良性互动，用3-5年时间完成公司战略转型，形成科学、合理的IT产业布局和独特的竞争优势，打造公司IT业领先者的地位。上海证券报记者吴耘 程勇
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