一段时期以来，我省一些著名企业纷纷跨出省界、市界，到周边甚至遥远的异国进行投资。近日，石药集团在内蒙投资项目试产，此前，神威在廊坊、新奥在湛江、建龙在宁波、晶牛在菲律宾的投资已经多次引起人们的关注。
“走出去”是企业发展壮大后自然而然的选择，他们的发展、生存，需要更广阔的空间和世界，但是在以吸引投资为各级政府要务的当下，这些企业“走出去”的行为显得颇为引人注目。他们各自是出于怎样的目的“走出去”的呢？又将给创业地的政府带来怎样的影响呢？
降低成本 石药西进
1月16日，石药集团内蒙古抗生素一期工程竣工试产。跨出了该公司产业结构调整，实施西部转移战略的第一步。石药集团是我国医药行业“四大抗生素”和“四大维生素”生产基地之一。
在谈到企业西进投资的原因时，该公司宣传部的孙伟经理表示，主要原因在于日益激烈的市场竞争，给企业带来的巨大挑战。
他说，近年来，国内外抗生素竞争日益加剧，市场价格持续下滑，而煤电油运及原辅材料价格大幅攀升，企业生存受到了很大的挑战。为了应对严峻的市场形势，谋求企业长远发展，企业必须为自己寻找生产成本更低的地区进行发展。
内蒙古具有很强的能源优势，同时还有国家给予西部地区的特殊优惠政策，石药集团在内蒙古投资无疑将大大降低企业的运行成本。石药集团在经过一番慎重考察后，决定进军内蒙古，实施西部转移战略进行二次创业，打造抗生素制药工业园区。而总部所在的石家庄市，将发展高附加值和深加工产品。
“这能使总部所在地石家庄的有限资源发挥更大的作用，产生更高的效益。”孙伟认为石药西进能达到多方共赢的完美效果。
事实上，加入WTO后我国医药市场竞争变得更为直接和生死攸关，在这种背景下，国内制药企业寻求突破的途径只能是增强自己的市场竞争力，而降低成本是最有力的竞争手段。为此石药集团的应对之策是西进内蒙古寻找自己的竞争优势。
但是，同是药业企业的神威药业，“走出去”则是为了寻找人才和市场的制高点。
靠近人才 神威进京
仍沉浸在成功上市喜悦中的神威药业股份有限公司，不久前参加了一次在北京召开的高级人才招聘会。会上，该公司又成功招聘到30多位博士、博士后等高级人才。可谓“双喜”。
但该公司能够获得众多高级人才的青睐，一个重要的原因是公司三年前就已为市场和人才而“走出”公司总部所在地栾城，走向紧邻北京人才和市场高地的燕郊。如今这一“走出靠近”战略，有了回报。
公司一位部门负责人谭治鹏说，神威在燕郊开发区的子公司距离北京市仅半小时车程的区位优势在此次招聘中起到了巨大作用。“这些高级人才应聘的时候都非常关心在哪里工作，要是没有燕郊公司，很难想象会有这么多的博士应聘。”
神威药业燕郊公司是2001年投资兴建的，在燕郊投资原因即在于这里几乎可以算是北京市———距天安门广场也不过40分钟的车程。于市场可以辐射全国，于人才北京上百所高校为数众多的人才可供挑选。
其实，靠近市场和人才这两大经营要素是我省许多规模企业的选择。石家庄走出去的民营企业千喜鹤公司、秦皇岛生产消防器材的海湾集团、经营饮料的唐山蓝猫集团、生产方便面的华龙集团等企业或将某些部门或将整个公司移至北京，而走进北京无不因为这里是全国的人才和市场中心。企业对人才和市场的渴望，是一场永无休止的追逐，是天性。
抢占资源 新奥布点
更多的企业，走出去是为了开拓外面的市场和抢占更多的资源。总部在廊坊的新奥燃气股份公司就是如此。
到2004年12月，新奥燃气已经为全国52座城市供应燃气了———他们的市场是在这52座城市中生活的千家万户。该公司总经办主任宋伟认为，公司能有今天的辉煌成就与公司抢占市场资源密不可分。而他所说的资源就是众多城市的燃气项目———他们的市场天生就是全国性的，一项业务完成就要向下一项业务，也就是下一座城市进发。
新奥燃气直到2000年还只有廊坊、山东聊城、辽宁葫芦岛这三地的燃气项目，还是个名不见经传的民营企业。而随着2000年3月25日国家“西气东输”项目的启动，新奥燃气也开始了自己抢占资源的“长跑”，公司先后扩展至山东、北京、上海、江苏、浙江、安徽等省市。目前，抢占城市数量已居行业的领先地位。
一直在公用事业领域发展的新奥，不久前又参与了湛江港的开发建设，开始涉足自己并不熟悉的港口领域。
“在全球化背景下，企业间的竞争日益短兵相接，谁占有的资源越多，谁的未来就会越美好。”宋主任对此充满信心。资源是有限的，你得到的，就是对手的失去的，在市场越来越打破地域和行业界限的今天，囿于行政区划的藩篱，只会令企业丧失希望。
开拓市场 晶牛出国
“我们的产品在东南亚有很大的市场。这是促使我们走出国门在菲律宾投资的重要原因。”邢台晶牛集团董事长王长林说，“公司在菲律宾苏比克湾投资晶牛工业园的谈判正在进行中。”
着力走出去战略，在晶牛集团已经有过一段成功的经历。不久前，神木、包头两地投资的工厂顺利开工投产，公司便将眼光投向了拥有更广阔的市场———东南亚，实施走出国门战略。
晶牛集团外事部的薛国民告诉记者，最近，公司已经数度派人考察过菲律宾的苏比克湾，如果承诺条件能够在谈判后最终到位，晶牛集团将斥资25亿元在苏比克湾建设占地面积达130公顷的“晶牛工业园区”。
如果工业园投资能够最后实施，晶牛集团将得以直接出口，避开东南亚、欧盟等地区对我国设置的贸易壁垒，获得更高的收益。而且，根据菲律宾的外汇政策，企业可以将投资收益转移到国内———这将给公司总部的邢台晶牛带来更多的投资收益。
“走出国门是企业走向世界发展壮大的必由之路。今年是加入WTO的第四年，面对来势汹汹的外资巨头，先走出去，主动出击是最好的自我保护。”
不久前，走向海外的还有保定的长城汽车、中兴汽车、秦皇岛通联公司在南非投资的秦皇岛工业园。企业在海外的市场网络、生产车间好比企业新增的“根须”，将会给企业带来更多发展的血液。
“走出去”与反哺当地
“如果企业不能‘走出去’，到更大的市场空间发展，市场始终是封闭的，最后影响的还是当地。”薛国民认为，从长远看，企业走出去对当地是有利的，一时的税收减少，并不能掩盖企业因发展壮大给当地政府在社会稳定、经济发展、树立形象等方面带来的益处。“企业走出去，对整个社会的贡献并没有减少，”
河北经贸大学经济研究所的戴宏伟副所长对此从经济层面进行分析，企业走出去是经济发展到一定程度后的必然结果。为发展更高层次的产业，为寻找更具竞争优势的地区都会促使企业“走出去”。企业不走出去，发展不起来，最后影响的还是当地。
刚刚闭幕的河北省第十届人民代表大会第三次会议也提出：“大力实施‘走出去’战略。引导和支持优势企业开展对外投资和跨国经营……”
然而，走出去的道路也并非充满鲜花和美酒，人们往往看到的是大企业成功后的举杯相亲，其实为数众多的小企业走出去的道路却充满辛酸。当地的政策、文化、市场、安全……都需要企业尽快学习和适应。2004年发生在南非、俄罗斯、西班牙，甚至兄弟省市的一些事件，已经对企业造成震撼。在“他乡”我们企业遭遇到诸多伤害的现实，也是众多想要“走出去”的企业，在迈出“家门”前好好考虑的问题。
本报记者：蔡和泉
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