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徐少春(金蝶国际董事局主席)
2004年末的软件业“并购”风潮让人目不暇接，金蝶国际转板后融资力度无疑将加大，不排除并购的可能。我们已接触了很多企业，但目前尚未锁定目标。企业不是为并购而并购，不能拔苗助长，只能顺势而为。
2004对于金蝶是变革的一年，每一个金蝶人都接受了洗礼。经过10年的耕耘，金蝶实现定位回归无疑是我最大的收获。早在去年，我们对组织结构进行了大调整，并且定下了“多点突破，整合聚焦”新八字战略方针。各部门之间将吸收合并，市场目标将缩减，而产品线也很可能因此而收缩。
聚焦，牢牢抓住中小企业市场，寻求新的ERP应用模式的营销突破。来自国外的对手固然强劲，但并不可怕。我们将主要对手瞄准了国内的同行，将竞争点放在了国内市场，我认为，竞争优势还在我们手里。
引进人才只是招揽人才的一种模式，金蝶过去也引进了一些高层经理，当然不乏优秀人士。但对于处于发展期的企业来说，自己培养是更加行之有效的方式。中国从来不缺乏人才，缺的是具有高度的使命感，面对企业现实的风险，能够与企业同舟共济、同甘共苦的人。软件企业比拼的往往就是人才，如何挑选既具有全球化视野、又与企业同舟共济的人才，并将他们整合起来，步调一致地同做一件事是企业面临的一大挑战。
本报记者 苏卓 通讯员 李业容 采访整理
（晓航／编制）（来源：金羊网）
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