李兴浩(志高空调董事长)：
“2005年空调企业没有新品就是危机。”
文/图本报记者 吴江
“直来直去、慷慨激昂”，在家电业内，志高空调董事长李兴浩的这两个特点颇为访问者受落。眼下正是空调业为旺季囤粮备战的紧要关头，2005年中国空调业竞争会呈现怎样一番景象，本报记者日前专访了能说而且敢说的李兴浩。
空调竞争渐趋精彩
“2005年空调业的竞争会异常残酷，但不乏精彩。”李兴浩表示，他个人很愿意将这场生死大战看作一场竞技比赛，早几年是轮番初赛，有几百家企业一起参与，层次不清、良莠不齐。“这也就是过去年年在叫空调业洗牌，但每年都洗不彻底，每年都有所谓黑马出现，还有更多的地方性小品牌不时冒头。”李兴浩称，这样的局面持续几年后，残酷的行业竞争导致成批体力不支者倒下，现在就好像体育比赛已经到了16强的阶段。
“不过这仍不是最后的决战，2004年尽管行业生存环境非常恶劣，但洗牌还是没能最后完成。”在李兴浩看来，2005年是半决赛的开始，因为大家实力都比较强，因此竞争格局将比以往大品牌击倒小品牌要严酷得多，竞争手段和层次都相对较高，企业间出招接招都会更加精彩。
“今年很关键，谁顶过了2005年的半决赛，就有资格进入2006年的决赛。”李兴浩称，今后中国空调业到底能有多少家会比较稳定地瓜分市场，将取决于这两年的较量。谁能在2006年决赛后仍存在，谁就会成为空调业血战数年后坐拥硕果的赢家。“我无法准确预测稳定格局后会有多少家空调企业笑到最后，但志高一定可以杀入决赛。”从李兴浩的口气看，志高对今年的半决赛准备颇足。
新品与成本的博弈 空调业成本这两年持续攀升，2005年会否成为这一薄利行业难以承受之重？面对这一敏感问题，李兴浩认为，如果是因为宏观原因造成空调制造业的成本上升，单一企业确实无法去控制，必须化解才能在竞争中赢得优势。一个是比拼综合实力，如果空调企业在整个产业链条上都有话事权，自我消化成本上涨的能力就会强很多。还有非常重要的一点是，必须靠推陈出新的空调新品去占领市场，这样才能在价格上取得优势，通过新品较高的价格直接消解成本上涨的压力。
对于有业界传言新年空调机的重要生产原料钢材又将上涨8%，李兴浩未置可否。他表示，所有企业都处于原材料上涨的困局之中，因此练好内功才是关键，空调企业必须要廉洁、团结、认真投入才可能在半决赛年杀出重围。“没有大量新品推出的企业，肯定熬不过2005年；没有新品就面临危机。”对于原材料涨价与空调涨价的所有问题，李兴浩均转化为了新品与成本的博弈，行业竞争正从概念混战回归到产品力之争。
消费者不再眼花缭乱
作为一个很喜欢构想行业景象的业内人士，李兴浩认为空调业的半决赛给消费者带来的影响是非常直接的。“以前卖场什么牌子的空调都有，价格也漫天飞，普通消费者根本不知道买哪家的好，结果很多浑水摸鱼者捞了一笔就不见了踪影，售后服务没了着落。”李兴浩称，空调大战到现在，从以前的几百个品牌越来越集中到几十个，半决赛后品牌会更加集中，消费者到商场可以一目了然，国产的、合资的就像彩电格局一样比较稳定清晰。
“而且回归产品力的竞争后，消费者能从健康、节能这些最为重要的性能上享受到新型空调带来的方便。”李兴浩认为，没有了无数杂牌的搅局后，行业资源利用效率会明显提高，反过来又会进一步保障消费者。
优秀的、处于高层的行业内人士，他们的薪酬将有一定的提升，但由于是薄利行业，提升幅度并不会很大。而对于普通的产业线工人，工资可能会保持相对稳定。
行业竞争指数：
行业魅力指数：
薪酬增长指数：
(观宇/编制)
|
