壳牌中国集团公共事务董事吴凌康：
“可持续发展已经列入中国政府发展的议程，在2005年里，我们将扮演重要的角色，一起推动这个事业的进步。”
日前，壳牌中国集团公共事务董事吴凌康透露，中国迄今为止最大的合资项目———耗资43亿美元、年产230万吨石化产品的大亚湾联合化工厂将在今年年底全面投产，这也是壳牌一直强调的执行可持续发展战略的演示。“大家都看到，中国的经济正在快速发展，可是如果没有了可持续的能源，发展将无所依赖。”吴凌康一针见血地指出。
吴凌康解释，能源发展“可持续”包括三种方式：一，解决能源的挑战，这意味着能源企业需要为经济发展提供更多的能源，包括更多的石油和天然气，更洁净的产品；二，改进业务的环境表现，减少排放，降低业务对生物多样性的影响，减少能源和其他资源的使用量；三，采取措施提高社会表现。
“可持续发展是‘板凳的三条腿’，经济效益、环境、社会，三者缺一不可。”吴凌康喜欢这样解释。
“这些为促进可持续发展所作的努力并不是无用功，它们可以帮助我们为股东创造价值，通过‘生态效益’来削减成本，并开发新的产品。”吴凌康分析，作为发展的方向，可持续并不意味着将能源的经营成本拉高。可持续业务只是能源企业建设的一部分，不作为单项的投资。“新能源、清洁能源是全球的发展方向，作为能源供应商，我们应该满足和顺应这个需求。”
在过去的一年里，中国的能源问题已经引起了人们的高度重视，全球的能源企业巨头也加大了发展的脚步。无论是上游的能源开发、还是下游的加油站零售业务，都已经进入如火如荼的竞争阶段。去年12月11日全面开放国内油品零售市场前夕，石油巨头们丝毫不掩饰其抢滩的迫切———中石化的加油站实现25000多座；中石油紧跟其后，突破16677座；此外，埃克森美孚与中石化合作1100个加油站，壳牌也与中石化合作500家加油站；BP则是“两头开花”：分别与中石化、中石油合作500座。
显然，下游的竞争已经一触即发。吴凌康坦言：“竞争越来越激烈，但是我们欢迎竞争。竞争可以给市民提供更便宜的价钱、更好的服务、更好的产品，对市场发展也极有好处。”他强调，中国是一个充满着潜力的、发展的能源市场。
吴凌康透露，在2005年，壳牌除了继续推进已有的业务如润滑油、沥青等零售的销售之外，大亚湾项目将进行商业运行；天然气以及发电的项目已经在讨论推进中，煤气化、液化天然气等多个项目也进入讨论议程；上游方面，与中石油藏北天然气开发项目已经进入勘探过程，西部的太阳能项目也已经展开。
“2005年是竞争的一年，我们期待着更大的机遇。”吴凌康兴奋地说。
文/图本报记者 李晓莉
行业竞争指数:
行业魅力指数:
薪酬增长指数:
(观宇/编制)
|
