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本报讯去年12月27日至28日，记者跟随一批浙商在鲁中部分市县考察时发现：地方政府总是将一大批当地老企业改制项目介绍给浙商，但都不例外地提出合作的前提条件，由原企业控股60%，外来客商控股40%。结果这些招商项目一项也没得到浙商响应。
这个问题在山东省其他一些地方也普遍存在。去年5月，一个庞大的浙商团队来山东省考察，所到之处，主人都分发了精美的招商宣传册，放映幻灯片，努力推介本地的一些老企
业，但又大都附有条件，即由自己的企业控股，其结果无一不是遭到婉拒。其中一个饭店老总招商精神不可谓不感人，他挨个房间找浙商谈，介绍他的特色菜肴如何诱人，分析利润如何可观，希望对方投些钱给他，挣了钱一块儿分红，最终还是没任何人愿与他合作。
被采访的浙商戏称，这种一厢情愿式的招商，实际上是变相向外商借钱。一些地方企业表面看是缺钱，实际上最缺的是新的经营理念和管理方式。浙商表面上看带来的是钱，实际带来的更有价值的是新的经营理念和管理方式。如果浙商仅仅是投一部分钱给某个企业，自己不能控股，在经营及管理上不能说了算，这种合作极可能失败，投资的结果不仅可能是血本无归，还可能缠上一身债务。
据了解，浙商不喜欢“被控股”式的投资，并不是说浙商不喜欢与山东企业合作，实际上浙商对参与山东国企改制是非常有兴趣的：前不久浙江中天集团出资6500万元，全额收购了烟台市政工程总公司，组建了新的中天集团烟台路桥建设有限公司，收购后新公司运作良好，3个月营业额即达到了1.2亿元。与此同时，浙江温州的金龙集团也已与有关方面签署了框架协议，以控股60%的方式，对中建八局二公司进行重组。金龙集团有资金及经营思路上的优势，还在石家庄竞得了30亿元的工程项目。而中建八局有人才和技术，更有一块当当响的金招牌，这是浙商与山东企业“强强联合”的好范例。
在去年12月27日浙江山东商会常务理事会年会上，与会浙商拟定的2005年度工作重点之一是：以收购、兼并、重组、控股等多种方式，积极参与山东地方国企改制。章鹏飞会长认为：浙江在山东投资企业也面临着产权结构的创新问题，保持民营经济的本色，加上公有制经济的特色，将给浙江民企的发展带来新机遇。他同时希望山东的一些企业应认识到自己经营理念上的落后，在寻求与浙商合作时，别老抱着“控股”信条不丢。
（陈中华）
（蕥 嬉／编制）（来源：金羊网）
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