南方日报
广东中烟工业公司总经理、广东卷烟总厂法人代表李根基是这次联合重组的总设计师。本报记者 梁文祥 摄
李根基：重组不是简单规模叠加
把全省多家卷烟企业合并为一家，广东再次走在全国前列
权威访谈
昨日，就广东烟草工业改革以及发展问题，广东中烟工业公司总经理、广东卷烟总厂法人代表李根基接受了本报记者的独家专访。
整合形成品牌强势
记者：全省烟厂合而为一后，对广东卷烟工业做大做强有何促进意义？
李根基：过去全省卷烟工业较为松散，品牌多，规模小，这种以品牌为纽带的联合重组是对全省卷烟工业资源的有效利用，有利于把烟草工业做大做强。原来的每个烟厂都有各自的生产计划和发展需求，由于受到指令性计划的限制，无论品牌和规模都受到了制约，单凭一个厂的力量是难以在市场上打造出一个强势品牌，在竞争中也容易消耗资源。反之，如果把各厂的品牌、人才、技术等诸多优势整合在一起合理调配，就很容易形成广东卷烟工业的核心，品牌强势也就很容易形成了。
可以说，联合重组打破了原来的格局和机制，解决了散的现状，企业优势得到充分发展，从而使广东卷烟工业的潜力和竞争优势得到充分显现。
在最佳状态下配置有限资源
记者：在重组过程中如何实现资源利用的最大化？作为这次联合重组的总设计师，你如何看待目前已取得的成效？
李根基：能否实现效能的最大化是衡量重组成败的关键，我们的重组不是简单规模叠加，而是将全省烟草工业资源有效整合。按照国家烟草专卖局的要求，实现更高层次、更高水平的联合重组，让人才、技术、品牌、信息以及原辅材料采购和销售等诸多因素发挥最大效能。要实现效能的最大化，就必须紧紧跟进市场和品牌的需求量身定做、合理调配，使有限的资源在最佳状态下进行优化配置。目前，广东卷烟工业逐步实现了当初整合目标，广东五大牌号卷烟产销量已占全省总产量的76％以上，市场占有率得到长足发展。
从目前的情况来看，我省已完成的“第一步”重组，收效明显，通过一年多的整合形成了核心企业，主打品牌“双喜”的市场集中度和竞争力得到明显提高，实现了生产稳定、人心稳定、市场稳定，经济效益和市场竞争力增长明显的目标，为“第二步”的全省烟厂合并重组积累了经验。因此，这次合并重组是在原有基础上进行的更大延伸。
走完“第二步”后，广东卷烟品牌结构将得到更加合理的调整，广东卷烟工业竞争优势也将明显增强。
跨区域重组步伐将会加快
记者：目前，兼并重组浪潮在全国各地正高潮迭起，广东烟草工业重组的进展状况在全国同行业中处于一个怎样的位置？
李根基：在全国烟草行业中，10万箱以下规模的企业目前已完成改革，10万－30万箱规模的企业正在重组之中。把一个省的多家卷烟企业合并为一家企业，广东这种大范围的整合重组走在全国的前列。
作为全国烟草行业改革试点之一，我省正在探索一条更高层次、更高水平的企业重组之路。我们的重组是在保障地方既得利益前提下的资源整合，通过保留原有税收的征缴渠道等形式，最大限度地保障地方利益。整合后烟厂效益提高了，对地方经济发展也将起到一定的促进作用，从而实现共同发展的目的。
当前，广东卷烟工业的整合只是迈出了关键的一步，下一步的任务会更加繁重和艰巨。纵观全国烟草行业的改革，特别是跨区域的联合重组，进展迅猛，形势逼人，广东烟草工业如果不在这个改革大潮中加快改革步伐，把握机遇，将会面临被淘汰的险境。因此，下一步我们将会抓住时机加快整合步伐，提升整体竞争力，努力争取成为中国烟草具有强劲实力的核心重点企业的一员。
在自身完善后才能将触角伸出省外
记者：按照“三步走”的战略，广东卷烟工业下一步将实行跨省联合，那么在完成省内重组工作后，是否意味着酝酿已久的跨省重组即将展开？其中将如何发挥广东的优势资源实现外扩战略？
李根基：按照国家烟草专卖局近期“深化改革，推动重组、走向联合、共同发展”的工作重点要求，我们将努力做好重组后的各项整合工作，发挥资源配置的优势，与此同时，将抓住机遇积极探索跨省重组的工作。目前我们的工作重点还是放在自身的完善和磨合方面，实现边整合、边发展、边酝酿、边研究，主动为下一步的跨区域联合重组创造条件和夯实基础。
要实现跨省联合重组，必须使广东整合后的资源进行充分的磨合。只有在各种资源逐步发挥作用后才能稳妥地走出下一步，只有在自身完善后才能有力量将触角伸出去，机会成熟了也就水到渠成，否则欲速则不达。
而跨省联合很大程度上要通过市场的扩张、品牌的扩张来带动企业跨区域的联合重组，从而使双方市场和品牌资源进行有效利用。广东在市场和品牌方面有外扩的优势，只有通过品牌的纽带才能实现跨区域扩张。这方面，广东、广西之间有着悠久的渊源，也有着比较相近的地理、人文文化和消费习惯，市场也存在一定的互补性，两省的卷烟工业都有走向联合的共同愿望，我们将会积极稳妥地推进这项工作。本报记者 孙茂勇（来源：南方日报）
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