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本报讯(记者/郭逸晴 通讯员/段荣)上海交通大学组织管理及人力资源专家胡近教授近日在广州民主大楼举行的经营与管理智慧大讲堂上,对来自全省各地的200多名企业家建议,后WTO时代应重视建立全面预警机制。
胡近说,2005年始企业要做好心理准备,迎接更为广泛、更为严峻的市场竞争。如果说之前的失败可能是成功之母,但今后的失败可能是彻底的失败。广东企业应着手建立公司
四大管理预警机制:第一是预防出现全局性的、原则性的失误。事关全局和原则的事一定要按制度程序去做,来不及做的,事后第一时间补办;第二是预防出现低级错误,建立“442”机制,即事先用40%的时间认真计划,事中按40%的时间认真实施,事后用20%进行总结、表彰、提升。坚决防止倒过来的“244”式管理;第三,建立预警方法避免一再重犯的错误发生,出现事故后重要的不在急于处理事故责任人,而是要了解真正的事故点,研制新的工作流程,并对新的流程进行模拟培训与运行;第四,要像爱惜生命般爱惜企业的声誉。(来源:南方日报)
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