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 华硕电脑集团总经理李祖尧讲话
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下面我们请李祖尧先生发言。
华硕电脑（苏州）集团总经理李祖尧：
主持人、各位嘉宾大家早上好，我是华硕电脑代表的李祖尧，很高兴有机会跟大家分享我的看法。我讲之前我看看台上嘉宾，可能是我的体重最轻，年龄也最轻，为什么找我来发言，可能跟我们的工厂有关系。我们从300人扩充到今年的3.8万人，进出口额在全国也可以排前五名，这样的成长是很大的，我今天跟大家分享一下制造业在中国发展相关的看法和观念。
我记得五年前还没有来中国投资之前，我在中国调研完之后去日本有一个演讲，我当时就想中国可能是世界工厂的概念。两年前我又去日本出差，看到书架上的书都讲中国是世界工厂，变成一个大家很喜欢讨论的话题。当然最近网络对中国是世界工厂这个名词有正面也有负面不同的反映，但是对我来说，我是比较持正面看法，因为制造是一个根本，没有实体的物资就没有消费，你也引不出来后面的三产服务的东西，这是一个根基。整个发展过程中我有几点看法。
第一点，早先很多外资企业到国内来投资，很多都是注重低廉的劳动成本，充分利用这个东西。可是随着时代改变跟社会结构的改变，我自己感觉上来讲，国内最强的是成本效应，不管是从人工、环境还有经营规模，这个是中国在整个世界上最大的竞争力，不仅仅是因为人工成本低，是人的效益特别好。所以，我对来说像我们苏州工厂也是利用这个优势结合起来，才会比较快的增长，这个其他地区是做不到的。
这里有几个重点应该是大家要注意的。第一个是产业的结构化，我同意刚才纪总讲的，任何一个产业不会是单一存在的，比如说我们身处的IT产业，是很多配套厂商结合在一起，怎么在整个环境里有一个群组效应，这样你的产业就会比较扎实。所以未来发展方向一定会朝这个趋势走，就像从以前的硅谷到现在日本的产业，还也台湾的IT产业，还有国内的发展，我想这是一个群组观念所造成的。
第二点，是专业化和分工化。其实以前老先的公司，包括以前国际的IT业，一个公司变得什么都想作，结果就是什么都做不好。做什么就要做精，做专业，所以你单项竞争力是最强的。
最后一点，特别是针对制造来讲，怎么把制造业三产化。我举个例子，以前大家卖东西要卖的便宜，质量要高，交期要快。当大家这些条件都差不多的时候，那就比谁服务，包括体的售后服务，还有前端的，一开始就把条件设置进去，给客户更方便，这个就会变成成功最关键的。
主持人：
非常感谢李祖尧先生，他提的几个观点我们一会儿可以讨论。我们产业结构如何要做到配套，可以达成一个群体效益，任何一个我们的产业如果做的好，他的上游下游，整个配套体系可以延伸很大，就是怎么做到专业化。应该说制造业跟三产怎么结合，这一点我们国内药剂师探讨。就是说产品售后服务这一块，将来怎么教育我们消费者，付更多的钱。制造业这样的话他的产业链就会延伸，附加也就更高，这个是值得我们探讨的。
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