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由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“第三届全国企业文化年会”将于10月底在北京举办，由此也拉开了人们对我国企业、特别是作为“在夹缝中生存”的民营企业文化建设的关注和思考。
前几年，大家就已经开始注意到国内企业的“短命”现象，至今仍是无法回避的企业生存的重大课题，只有具备长寿文化基因的企业，才能持续推动文化发展，这是企业持续发
展的基石。民企文化是否就是薄弱文化？面对竞争日益激烈的民营企业应如何建设自身的文化体系？对此，记者走访了广东省民营企业文化协会有关负责人。
初级阶段
“企业未来的竞争就是企业文化的竞争，中国民营企业的企业文化建设，尚处在“初级阶段”，与强势的社会主流文化相比，显得非常薄弱和无助”。广东省民企文化协会副秘书长陈昱寰在接受记者采访时说，企业未来的竞争就是企业文化的竞争，企业建设是民营企业当前的头等大事和当务之急。
广东省民企文化协会的一份调查报告认为，民营企业是在夹缝中生长起来的，非常脆弱，没有品牌，没有够用的资本，有的只是肯干和冒险精神。受各种因素影响，中国民营企业十分“短命”。中国民营企业平均寿命为2.9年，能够活上十年的是百里挑一。
陈昱寰说，中国民营企业出现短命现象一点也不奇怪。即使企业走上了成功之路也并非能一帆风顺，反而麻烦更多，在这个阶段导致失败的主要原因是内部纠纷，特别是主要领导人之间的纠纷。就是国内首屈一指的成功民营企业家柳传志也感慨：当时共我赏花人，点检如今无一半。为什么会出现这样的情况？其中一个重要的原因，就是企业文化建设的不到位。因为一个企业的企业文化，看似虚幻，实则是维系企业长远发展的精神纽带，绝对是不可或缺的。
六大因素
专家分析认为，导致民企文化薄弱的因素很多。民企群体的出现不过短短20多年时间，这也是大多数民企完成原始资本积累的20年。这一阶段，企业的发展、生存成为第一要务，不可避免地忽略、轻视企业文化建设。
其次，很多民企的发展并不是靠正常的市场竞争手段，而是利用了中国经济体制改革过程中的机会进行“苦心经营”，有的甚至是一夜暴富起来的。随着中国市场经济结构的不断完善，这些企业面对规范化的市场运作力不从心，开始处在艰难的转型之中，企业文化建设也随之处在萌芽阶段。
第三，很多民营企业的第一代创业者，文化水平不高，不熟悉现代企业管理运作，更遑论企业文化建设。此外，中国民营企业的家族化管理、企业家个人色彩浓厚以及对企业文化的理解有误差等都是导致民企文化薄弱的主要原因。
当然，企业文化的建设，是一个长时期的过程。现在的民企文化，虽然处在初级阶段，但是发展势头很好，大有后来居上之势。相信经过数十年的努力，中国的民营企业一定会建立起一个相对稳定的、具有鲜明特色的、强势的企业文化。
企业灵魂
广东省民营企业文化协会会长陈海燕认为，企业文化是企业建设的灵魂和生命线，是统率企业一切的精神支柱，也是事关企业兴衰成败的关键。
陈海燕说，企业文化建设是企业建设的重要组成内容，战略文化建设是关键。在伦理实践中，要做到公与私的整合、人与生态的整合、鼓动与员工利益的整合、企业与社会利益的整合。华为的成功是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化的结果，华为把共产党的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标，给员工引导与鼓励。
陈海燕表示，未来的经济是文化的经济，民营企业要做强、做久，必须借助企业文化战略，才有可能赶超世界先进水平。同时，随着竞争的加强，可以预见，民营企业启动文化战略，实施企业文化工程势在必行。（刘伟兵）（子琦／编制）（来源：金羊网）
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