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郑彬
“民族志气是创造世界品牌的重要资源。把‘民族兴亡，匹夫有责’的观念转变成自觉的行为，民族志气就会转化为企业竞争力”。这是乐凯集团公司副总经理王树林的一条可贵的经验。他认为，企业竞争力就是企业用等量的资源，比竞争对手持续创造出更多财富的能力。国有企业特别是大型老国有企业，要想做强，做到在市场上能同世界竞争对手较量，
必须培育一支有民族志气、责任感强的员工队伍。
自上世纪90年代，除乐凯之外中国所有生产胶卷的企业全部被柯达公司收购。至此，中国乐凯、美国柯达、日本富士和柯尼卡、德国的爱克发四国五家企业共同构成了世界胶卷行业。面对世界强势竞争对手的进逼，加上走私彩卷冲斥中国市场，乐凯被逼近生死存亡的境地。出路有两条：要么，踏出一条创世界品牌之路，把自己做强，同世界对手较量；要么，在世界强手面前低头，把牌子和资产卖掉。卖掉的后果是可想知的。但要走创建世界品牌之路，与世界对手实力悬殊的乐凯究竟靠什么？
立民族志气，先把自己做强，外资、技术才能在被主动利用中起到带动中国争创世界品牌的作用。
利用外资是带动我们争创世界品牌的一个重要动力。乐凯集团公司原来就想利用外资带动企业发展；柯达公司也看到乐凯有可利用之处，在对中国感光材料企业“一揽子”收购合资计划中，早就把乐凯列为首选合作伙伴。只因乐凯始终坚持“保留乐凯品牌、乐凯控股、乐凯拥有经营决策权”三原则，柯达才以在全球合资合作中没有向任何一家作过如此让步为由而退出。随后富士等世界胶卷公司先后向乐凯表达了合资的愿望，也因不愿接受有关条件而搁浅。
进入21世纪，柯达、富士公司都看到乐凯在一步步把自己做强，彩卷的质量、技术指标已达到国际标准，并正在加大对数码品种的开发，部分产品已投放市场。意识到乐凯的发展潜力和在世界胶卷行业中的地位难以动摇，便一改过去不愿接受乐凯提出的合资条件，而是争相主动要求重开合资谈判，柯达公司首先对乐凯合资合作的“三原则”表示尊重，乐凯与柯达的合资合作终于获得成功。
“根据合资合同，在与柯达合作的20年内，乐凯集团公司永远是其子公司乐凯胶片股份有限公司的第一大股东”。这就确保了乐凯集团公司的绝对控股权。
乐凯人靠民族志气，主动利用外资和技术踏出了一条创建世界品牌的新路。2000年乐凯销售收入实现利润比上年翻番，在国内市场占有率稳固在20％左右，2001年至2003年出口创汇平均增长49.5％。
《市场报》 (2004年10月09日 第十二版)
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