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网游在中国的起步，离不开韩国游戏的引进。双方的合作会随着时间的推移逐步成熟。
但有专家提醒说，中国市场90％的游戏来自韩国，由于大量资金进入韩国网络游戏市场购买产品，韩国网游的保证金和版税金也上升到了非理性的位置，因为韩方的强势，中国游戏运营商在经营管理中的地位也是节节败退。
很显然，ACTOZ和盛大的一场诉讼闹得沸沸扬扬至今未有定论，让盛大这家中国最大的在线游戏商遭遇生死“劫数”，也让运营商们意识到，运营一款游戏不单是架设服务器那么简单。
于是有观点认为，用现金买代理权这种现买现卖模式很难持久，容易产生纠纷，只有引进先进合资经营理念，采取股份制，才有利于开发有中国特色的本地化的游戏。海虹就是这一观点的实践者，海虹和ACTOZ以各出资50％成立北京东方互通有限公司的方式，进行游戏的开发和运营。这和当年ACTOZ同盛大的合作相比，在合作模式上已经是一大进步。如果海虹与ACTOZ散伙，海虹期望通过合资解决研发薄弱、没有核心技术的愿望将基本落空。
海虹以及盛大等公司同ACTOZ之类国外游戏公司合作的坎坷经历，多少有点让中国网游厂商心灰意冷，也给后来者提了一个醒：网络游戏厂商必须自救，只有自主研发，解决核心技术问题，才是长久的成功之道。
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