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广义
因为是胶卷类产品的缘故，乐凯在2004年中国名牌评选中失去了参评资格。作为生产企业来讲，感觉非常委屈，有苦难言。作为局外人，笔者以为，丢了中国名牌未必就是一件坏事，看看昔日的标王“×池”的命运，再看看目前身价大跌的“×日升”，中国名牌究竟价值几何？几十年抱着一个“中国名牌”又有多大意义呢？中国名牌辐射力究竟有多大，这
个问题不好回答，但有一点可以肯定，每种商品基本上都有一个相对稳定的销售半径。
真正的名牌不是靠什么所谓的专业标准评出来的，能不能参评也不该成为企业的“紧箍咒”。因为“名牌”应当是在市场中形成的。消费者通过自己对各种产品的比较，会逐渐形成对一种品牌的信任度。如果产品本身有缺陷，即使企业在宣传中使用“名牌”的概念，也不会得到消费者认同。在我们的印象中似乎并没有谁给“可口可乐”、“麦当劳”，冠以“世界名牌”的头衔。
按照目前有关中国名牌的管理规定，中国名牌不搞终身制。这句话没错！甭管你是什么名牌，如果老百姓不买账，什么名牌也白搭。从“亚细亚”商业的销声匿迹到“三株口服液”的逝水难追，不都是在捧着一堆花里胡哨牌子的时候不见了踪影吗？
在乐凯还在为一个名分而愤愤不平时，“柯达”刚刚拿到了“原产地中国”的证书，其目的是把中国作为伸向世界的“桥头堡”。跨国企业的虎视眈眈，已容不得我们更多地考虑一个产品应该得到什么待遇，发展才是硬道理，面对全球经济一体化进程的加速，眼看着大量的“中国名牌”彩电成了出口的积压货，而国外的“数码电视”、“背投”不断涌入中国寻常百姓家，比质疑中国名牌的评价依据更值得质疑的是我们自己，在“中国名牌”身上再下那么大的功夫，究竟还有没有必要？如果不经过市场的全面培育，产品即使参评中国名牌，企业的心理防线仍是脆弱的。
笔者以为，柯达之所以同意乐凯继续保持自己的品牌，也是看到了乐凯这块牌子在民族感情方面对中国消费者的吸引力，这种吸引力就是市场份额。实际上，让更多的消费者知道乐凯融合消化了柯达的优秀品质，比让消费者知道乐凯是“中国名牌”更重要。居安思危，乐凯首先需要超越的或许就是自己。
好在“丢了”名牌的乐凯，已经开始着手高科技、高附加值产品的研制和开发。靠产品占领市场，靠实力说话，这才是企业发展的思路。如果有更多的企业能够把“中国名牌”皇冠看得淡一些，把更多的精力用在科技和生产上，相信我们身边会崛起一些真正的世界名牌，使我们的产品真正在海外市场上占据一席之地。
《市场报》 (2004年07月27日 第三版)
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