人口出版社社长陶庆军

　　本报记者 乔国栋 实习记者 赵红梅

　　在陶庆军办公桌上，摆着两个与众不同的装饰品：一个巨大的瓷碗；一个小小的快艇模型。

　　瓷碗对他来说，“在市场经济中，永远没有铁饭碗。我要时刻提醒自己，我们手里端 的是瓷饭碗。”为什么是瓷的而不是泥的，陶庆军说，中国的出版社还有专有出版权，还没让我们变成泥饭碗。

　　快艇的寓意也很简单，“人口社30人，但人少是个宝。”陶庆军说。

　　面对即将而来的国外出版商的竞争，陶庆军说，竞争之下，注定有的出版社难逃一死的命运。不是外企打败了我们自己，而是我们自己杀死自己。

　　6月初，新闻出版总署通报批评了部分出版社“高定价，低折扣”的做法，陶说，这后面可能有经销商的作用。但他还说：“并不是我们没有活法”。

　　5年前他从出版管理部门直属机构领导人的位置上竞争上岗做人口出版社的社长时，他说，我要做事业。

　　现在，人口社仅固定资产就已经达到了3000万元，是他来之前的5倍。全国566家出版社，今年“六一”时，国家选定了100种图书向全国青少年推荐作为优秀图书，人口出版社有三套入选。

　　他最主要的的经验就是“事业成败，关键在人”。

　　在出版社现行体制下，他创办了自己的小特区：不调关系，不分户籍，广纳社会人力资源为自己所用，组建了第三编辑室，专门运作大市场图书。

　　他在实践中感觉：自己培养的干部像“家猫”，而社会人才更像“野猫”。陶庆军说我就是要引进“野猫”，“刺激家猫”。

　　陶的理由是：“家猫”温顺，好管理，政治意识强，但不能上树。这些“家猫”缺乏竞争意识和忧患意识，远不能适应图书市场激烈竞争的需要。

　　“野猫”迫于生计，长期在图书市场打拼，思维敏捷，反应快捷，善于捕捉信息，能够挖掘和组织适合大市场的图书选题。

　　“野猫”的到来，对于“家猫”来说是一种无形的“震慑和威胁”，让“家猫”产生危机感，更有利于事业的发展。

　　他今年又引入了北京东方庞体公司。两者的结合，实际上形成了对庞中华字帖的出版垄断，这意味着巨大的社会效益和经济效益。

　　虽然现在国内的出版社已经界定为企业，但是，他说，总有一天出版社的各种行政级别和专有出版权会失去，我们为此要早作准备。