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段永基(四通集团董事长)
中国企业要特别强调学习
过去近20年中，四通虽然有技术，有市场需求，但还是不能成功，这是因为作为一个企业，四通缺少一些重要的素质，尤其是投资决策、管理系统方面，这是非常沉痛的教训。
所以中国企业在管理方面需要研究、需要深入解剖、需要认真反省的东西太多太多。现在对中国企业现在而言，特别要强调学习，要学习企业制度，也要学习解剖我们自己。
张宏伟(东方集团董事长)
主导中国经济的应该是中国企业
发达国家的经济，都以本国企业为主体，无论美、日、欧洲。中国这个市场的经济主体到底是谁？主导中国经济的应该是中国企业。今天讲全球化，全球化的核心是什么？我觉得核心是以发达国家为主导，以跨国公司为主要推动力。既然是以发达国家为主导，以跨国公司为主要推动力，中国一定意义上的跨国公司现在有没有？有多少？什么时间能达到什么规模？全社会如果形成共识，能够营造这样的环境和土壤，使中国的企业和中国的企业家健康地成长，用很短的时间培养具有一定规模和数量，具有国际竞争能力的中国企业和企业家，我想无论对政府还是社会，没有一项工作比这个工作更重要。
刘永好(希望集团董事长)
做企业的加、减、乘、除
做企业，我体会就是要学好加减乘除。加就是努力学习一切有利企业和社会发展的东西，现代企业意识、法制、信誉等，并自觉地去实施。减就是减去自己不良的意识和行为，减去很多职务，我现在要学会把总经理给减掉，只当董事长，只当决策者。乘法是说从脚踏实地做产品、做品牌，到进入资本运作。我以前说过做产品很累。一个鹌鹑蛋赚一分钱，守了半天才下来，一分一分的挣，真难。后来做品牌，一毛一毛的挣，快一些。但当我们把产品经营、品牌经营跟资本经营三者结合在一块的时候，企业才能快速发展。除就是要除去自己纯家族管理的弊端。董事长、老板一手遮天，总想这个企业是我的，这个要除去，要向现代企业人迈进。
刘二飞(美林亚洲主席)
中国企业家的几个重要误区
资本运作。经常听一些国内企业家讲，我公司达到一定的规模了，什么什么方面是老大了，我要搞资本运作了。企业搞得不行，资本运作还是等于零，零乘以零还是零。不好的企业不会通过资本运作就会变成好的企业。不好的企业是可以通过经营上的改革、通过商业模式的改造变成好企业，除非你的企业不好是因为债务多。中国企业现在经常爱讲资本运作，这是一个很大的问题。
多元化经营。很多企业现在没有主业。一定要有主业。先进的企业家，像王石，都在讲核心竞争力的问题。资金市场不喜欢你今天把饲料做好了，明天就去做地产，这个是不好的。
加入500强。这也是一个认识上的误区。中国把国企放在一块，成立一个公司，世界第一强，500强之首，但是没有任何意义。所以加入世界500强不是目标，目标就是把我们的企业做好。
国际化。我听到张瑞敏讲，还有长城的老总都在讲，一到一定规模就会走出国门。我给大家一个建议，中国的企业最好不要出国。中国的优势，就是自己的市场很大，家电，还有很多行业，能够统一中国的人，就能统一世界。大家不要着急出国，中国的市场站住了，500强不是目标，50强都拿到了。我觉得任何一个CEO能把中国变成三两家瓜分市场的天下，肯定就能进入世界50强。
黄宏生(创维集团总裁)
2002年寄语
2001年，我曾被《中国企业家》杂志评论为“最值得同情的企业家”，进入2002年，很多观念都发生了转变。这些转变是细微的，当然也是有争议的，与大家分享。
第一，和气生财取代你死我活的斗争。
第二，以人为本取代金钱万能。
第三，诚信乃成功的第一要素，取代所谓的惊人胆魄、惊人才能。
第四，谁动了我的奶酪，取代人有多大胆，地有多大产。
第五，大公司规模小公司管理，即现金、顾客、周转，取代大而全、大而威。
第六，把产品做好，取代宏伟大计。
第七，放眼世界，全球化经营取代内部相互残杀。
第八，三十六行，行行出状元，取代学而优则仕。
第九，团队、放权、监督、制约，取代职业经理人，疑人不用，用人不疑。
第十，嫁给有钱人，取代爱情至上。
郭凡生(慧聪集团董事长)
怎么做CEO跟偏好有关
有人讲中国没有CEO，我觉得不对。在国外，因为美国的股份充分分散，CEO能定董事会一半的事，他又是管理者。在中国大量的民营企业都是董事长兼总经理。所以我们一定是CEO，是标准的CEO。但是我们面临什么呢？我们是董事长，代表资本，同时我们又是总经理，又代表管理层。在整个发展过程中，我们面临着两个方向。比如慧聪，我已经融了一千多万美元，我准备成为一个上市公司，我选择董事长的位置，还是选择总裁的位置？如果我选择董事长的位置，我就要善待职工，如果我要选择总裁的位置，我就得跟董事会讲，你们应该把知识的价值评估得更高一些。我想我们都在走这一条路，有各种各样的形式，最终的结果，我们每个人的选择跟自己的偏好有关系。
丁健(亚信CEO)
中国缺好的企业制度而不是优秀的人
我相信，当很多中国的公司能够建立起一个非常好的规则，或者说在一个合理的制度下运行的话，其实我们并不需要什么难得的天才，就凭一个普通的企业家和一个优秀的团队，凭着中国人的聪明才智，我们完全能够建设起中国一流的国际化的大企业。
王石(万科集团董事长)
为什么一定是做大？
一个主持人对一些企业家提问，说“未来5年或者10年内你对你的企业的期望是什么”，他们几乎都回答说我希望加入世界500强。我当时在下面听着，手心都冒汗。我想说，这5位表达的当然是对市场的一种目标，可能这些企业在未来很长时间里规模和500强都无法相提并论，但是，他们都把这个500强当成目标，甚至是要做中国第一大，中国第二大。我觉得这个情结，好像是中国做企业的人的一种情结，包括国企和民企。这个到底是为什么？我觉得说不清楚。中国是世界上最大的人口大国，但要知道，我们在工业方面、在市场方面，确实是乏善可陈。
陈东升(泰康人寿保险公司CEO)
中国企业家一定要有一个做大的情结
回顾以往，我们与世界的融合大体都是被迫的，只有这次，中国自我开放地融入世界，这是一个了不起的成就，但是大家一定不要用黑布蒙着自己的眼睛，我们今天拥有的10000亿美元的国民所得，实际上是在新的技术革命浪潮中，在新一轮世界经济和产业结构调整的大潮中，没有错失机会，分了一杯羹，仅此而已。我们今天实际上还是跨国公司和港台资本的生产加工基地，一个大加工厂。
多年前我发现一个有趣现象，拥有世界500强公司的多少和一国经济的世界排序恰好完全吻合，美国第一，日本第二，其次德国、英国、法国。这件事对我刺激很大。中国要立足世界，核心在于是否拥有500强，所以在座各位都要有一个“做大”的情结。只有中国哪一天在世界500强俱乐部里有重要席位的时候，才是一个强大中国存在的时候。
张醒生(爱立信中国公司总裁)
未来三五年中国市场的三种融合趋势
第一，未来三到五年中，中国会出现“合变独”，也就是大批的合资企业将由于加入WT0之后，转变它的形态，变成独资企业。第二，我认为是公变民。国有独资的垄断企业，通过上市、转制，政府控制退出，变成了公众公司。对应的变化就是私变公。家族企业经过改制上市，引入更多的投资人也变成了公众公司。第三，洋变土。爱立信就是典型的洋企业变成中国本土的企业。
事实上，这就是融合。融合的过程必将给中国企业家带来巨大的机会。
(以上内容为本刊记者根据大会录音整理，均未经本人审阅)
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