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净值8000万的资产，4000万出手——
本报记者 范媛
科龙正式启动年产50万台的计划，剪彩仪式将于9月26日举行。
科龙要增资的是一家名叫吉诺尔的老国企，该企业已于6年前停产。去年，8000万的企业作价4000万卖给了科龙。
老国企的前世今生
近日，本报记者随同国务院发展研究中心的专家组来到了位于东北腹地的松花江畔——吉林科龙的厂区。这里原是吉诺尔冰箱的生产工厂。
据吉林科龙第一批进驻吉诺尔的筹建人员介绍，“一年前我们刚来的时候，满院子都是半人多高的荒草，办公楼的玻璃几乎没有一块是完好的，车间大门上的锁已经锈上了，光是地面上的灰尘就清理了一个星期才露出了原来的模样。”
吉诺尔公司前身为国家军工企业，1980年代初期转产民用产品。1986年引进日本富士通将军公司全套冰箱设备与技术，建成吉林市电冰箱总厂，其生产设备当时处于国内先进水平。同一年，吉诺尔成为全国电冰箱定点厂。吉诺尔冰箱厂发展初期，正值国内冰箱市场的快速成长期，吉诺尔冰箱的产销量增长较快，1980年代末，跻身全国十大名牌冰箱之列，被美誉为“东北王”。
1996年开始，吉诺尔的经营危机逐渐显露，被迫停产。1999年开始，吉诺尔冰箱厂开始面向社会公开转让。
2001年，吉林市政府为了寻求受让方，盘活国有资产，主管工业的副市长亲自带队走访了全国各大家电企业，先后与多家企业洽谈，其中包含ＴＣＬ、康佳等一些国内著名企业，均未达成交易。
就在市政府为了盘活国有资产四处奔波的时候，2001年底格林柯尔入主科龙，对科龙进行了民营化重组和战略性整顿。一年后，国务院发展研究中心专家组在充分调研后对科龙的转制成果给予了高度评价。格林柯尔成功整合科龙的案例使吉林市政府看到了吉诺尔未来的希望。
2002年的8月24日，双方最终以4000万的价格成交。
并购协议签订前，清算组评估吉诺尔的价值在8000万。肖副市长告诉调研组：“我们之所以打折买给科龙，首先是我们看到了冰箱这个行业的现状，看到了科龙在这个行业所处的位置，我们要通过发展来买这个单。因为如果不转让，继续闲置，理论上值多少钱都是没有意义的。这是我们市委市政府达成的共识。”
将欲取之，必先予之
时至今日，吉林科龙进驻吉诺尔快一年的时间了，吉林市政府这个“折扣”打的值不值呢？
至2003年1月，仅短短4个月，就使原来一个停产6年的工厂，重新焕发了生机，迅速恢复了生产，提前进行了样机试制，完成了全部筹建工作，使工厂顺利地进行了试生产。
吉林科龙2003年4月小批量试制2000台冰箱，5月份产量上升至10000台，6月、7月均在15000台左右，8月产量超过20000台。产量说明已经恢复原来设计生产能力20万台冰箱水平。
今年4月，吉林科龙第一批冰箱产品下线后借助科龙的销售渠道作到了零库存。目标市场则扩展到东亚、俄罗斯、西北亚、东欧诸国。吉林科龙目前还欠营销本部计划产量28000台。
据吉林科龙总经理黄金龙介绍：“在东北市场上操作还是有很多当初我们没有预想到的困难的，之所以在困难重重下仍能尽快恢复生产，是和吉林市政府的大力帮助分不开的。”
黄金龙说，吉林科龙筹建最初阶段，不仅在工商注册上遇到了麻烦，而且没水没电，连最起码的整修建设都没法进行。市委书记、市长、副市长们都多次来到吉林科龙听取企业困难。市长们曾多次在吉林科龙的会议室召集各个部门，现场解决有关问题。就连我们住在场区的人员看不到电视节目的事都是市政府亲自出面解决的。
配套更是恢复生产的重要一环。原吉诺尔的采购渠道较为单一，不利于形成供应商之间的相互竞争，不利于提高原材料的质量、降低采购成本。而且，吉诺尔停产6年的时间，在这期间很多相关的配套厂家也都相继转产或破产了。为了配合吉林科龙的采购招标，由市领导亲自牵头组织配套会议，把原来的配套厂找回来，向他们展示科龙是一个好企业，为这些配套商树立了对吉林科龙的信心。招标程序的透明、公正，供应商的众多数量，使吉林科龙的采购效率大大提高，采购成本大大降低。同时，吉林科龙产品配套业务拉动了吉林市相关产业和企业的快速发展；吉林科龙生产冰箱所需零部件如包装纸箱、注塑件、泡沫均在吉林市本地配套，目前公司在吉林市有100多家配套企业与吉林科龙建立了业务联系，积极参与采购竞标，参与竞标成功的配套厂业务量猛增。运输、餐饮、娱乐等行业也大受裨益。
凸现效果 引发思考
科龙入主不到一年的时间里，吉林科龙迅速恢复了吉诺尔原来的设计能力——年产20万台冰箱，年底还将实现年产50万台冰箱的生产能力。吉林市的这一做法，不仅盘活了吉诺尔闲置6年的国有资产，还使投资人增加了投入，企业的生产规模在原来的基础上翻了1．5倍。原吉诺尔职工不再四处流浪式的打工了，他们回到了他们原来的厂、熟悉的岗位。据介绍，如果实现50万台产量，还可以安置近200名员工。
实践证明，搞活国有企业的出路是走向市场化，选择有实力、同行业的龙头民营企业，通过兼并收购、托管、参股等多种形式注入资金，带入市场和项目，是能激活存量资产，使一些国有企业走出困境，繁荣一方经济，缓解就业压力，维护社会稳定的主要方法。吉林市的经验还告诉我们，一个政府在把企业招进来后的后续服务工作才是最为重要的，要为企业迅速适应逐渐成长创造条件。
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