倪润峰和陶建幸：“MBO元老”？
MBO在2002年重新成为热点词汇，长虹倪润峰有着不可磨灭的贡献。
2000年的5月，因长虹利润下滑，四川省、绵阳市两级政府出面，安排倪润峰从总经理位置上退下来，由赵勇接任股份公司总经理。2001年2月，又是在政府的操持下，倪润峰以
CEO的名义重返一线。这种波折后来实实在在地触动了老倪以前漠视的“制度问题”神经。两年前，政府主持操刀的长虹高层变更，对倪润峰的教训是深刻的：自己掌控企业的权力并不完全。另外，已到退休年龄的倪润峰，面临着退休后是靠千元退休金维生，还是作为企业股东，主要靠在长虹的权益过优裕生活的问题。媒体分析说，正因为如此，在2002年，长虹民营化、社会化、MBO管理层收购被搬上了桌面，不过，此事后来没有了下文。
其实，另一位创业元老春兰集团首席执行官陶建幸已经成为了倪润峰的前车之鉴。陶建幸运作了很长时间的产权改革方案由于在最后时刻的高调而被政府喊停。所以，即使在中共十六大允许加大国有企业产权改革力度，陶建幸在2002年也面临很大的挑战。
这里面的学问应该是如何将企业现实、社会现实与政策对接。MBO虽然在政策上允许，但目前中国进行此项操作仍然存在诸如如何定价、如何分配、资金来源等敏感问题。况且，长虹和春兰都是地方经济的支柱，企业的兴衰起落，事关当地市政府乃至省政府的经济大局，因此，在产权改革中，他们的自由裁量权将被严格控制。
但不管怎么样，企业要有更大的发展，产权改革是一个绕不开的问题，所以，他们肯定会继续努力。
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