|
什么样的企业家能营造良好的人才环境？什么样的经理人能为资本带来价值最大化？由英才杂志社、新浪网、北京青年报组成的组委会，联合国内知名经济学、社会学，管理学专家、传媒资深人事组成的评委会，推出2002“十位聚人气企业家”和“十位具价值经理人”的评选活动。
热线联系邮箱 tgs@vip.sina.com
当市场竞争愈发激烈时，企业面临的最大挑战是能否吸引和保有良好的人力资源。企业家发现、发展人才的能力和人才理念，职业经理人的经营能力和价值观，是企业核心竞争力的重要组成部分。2002年，多位企业家和职业经理人，在本土管理经验和国际化管理理念有机融合方面，做了积极地探索。我们希望通过此次活动，让社会关注成功企业的管理实践，寻找出适合中国企业发展的管理规律，鉴于您所在企业以及您个人在业界的影响力，我们诚挚地邀请您参加此次评选活动，只有大家共同参与，中国管理文化才能形成和发展。
请贵公司提供一份3000字左右的评选材料，内容包括您的个人简历、照片，企业情况介绍，企业业绩表现及与本次评选标准相关的内容(评选标准见以下)。此次参评活动，不收取任何费用。
英才杂志社 新浪网 北京青年报
2002年11月
评选说明
本次“双十”评选活动将根据评委意见、网民推选结果选出入围人员。
企业家：企业拥有者，拥有企业资本决策权
职业经理人：在华企业经营者
年龄限制：入围人员年龄为55岁以下
行业范围：电子制造业(含计算机、电子元器件、家用电器)、通讯产品制造业(含手机与系统集成)、电信服务业、汽车工业、建筑房地产业、金融业、医药业、软件业
评委将依据“聚人气企业家评价体系”、“具价值经理人评价体系”给出评选意见。他们的评选意见占整个评选结果的70%权重。
网民通过新浪网上公布的候选人材料，通过手机进行无记名投票。其投票结果占整个评选结果的30%权重。
为尊重评委和广大网民的意愿，也为尊重企业及候选人意见，凡本人表示不愿意参加颁奖典礼(2003年1月10日在北京天伦王朝饭店举行)的候选人，将视为自动放弃本次活动候选资格。
活动相关情况请查阅新浪网。
回 执
|
参评人姓名 |
|
职务 |
|
联系电话 |
|
|
公司全称 |
|
公司属性 |
|
|
指定联系人 |
|
联系电话 |
|
|
E-Mmail |
|
通讯地址 |
|
|
提供资料预计到达时间（11月20日前） |
|
如果当选，是否参加颁奖典礼（1月10日） |
|
(请于11月19日前将此回执传真至：010-65546043或65546056英才杂志社，或发E-mail至：tgs@vip.sina.com,确认参评)。咨询电话：010-65546043
能力指数说明：
具价值经理人评价体系
|
数 |
行业本年度总产值增长率： |
|
字 |
企业本年度销售总产值： |
|
指 |
企业本年度销售总产值增长率： |
|
标 |
企业去年销售总产值： |
|
|
企业去年销售总产值增长率： |
|
|
企业在行业中的排名： |
|
|
员工人数： |
|
|
人均创利： |
|
能 |
计划能力： |
|
力 |
组织能力： |
|
指 |
指导能力： |
|
数 |
控制能力： |
|
|
创新能力： |
|
|
品牌建设能力： |
|
|
企业忠诚度： |
计划能力：确定目标，制定战略和行动方案
组织能力：组织各种活动，达到预定目标，进行授权，完成人员配合以及整合资源能力
指导能力：激励、沟通、指挥和考核能力
控制能力：建立工作绩效标准，控制目标完成的流程
创新能力：经营、管理上具有领先市场的独创性，倡导企业创新思维
品牌建设能力：以提升品牌价值为核心的品牌塑造、品牌推广策略与能力
企业忠诚度：善于平衡股东、员工、消费者之间的关系，不为短期利益牵制，为企业稳定发展培养管理团队
请根据以上评价体系提供相关材料！
聚人气企业家评价体系
|
数 |
行业总产值年度增长率： |
|
字 |
企业销售总产值： |
|
指 |
企业销售总产值年度增长率： |
|
标 |
行业排名： |
|
|
员工人数： |
|
|
人均创利： |
|
|
高层管理人员流动率： |
|
影 |
发现人才能力： |
|
响 |
使用人才能力： |
|
力 |
发展人才能力： |
|
指 |
激励人才能力： |
|
数 |
沟通与影响人才能力： |
|
|
解决冲突能力： |
|
|
战略制定和推行能力： |
影响力指数说明：
发现人力能力：善于从企业内部、外部识别、发现人才
使用人才能力：让合适的人才在合适的岗位上尽力发挥，善于授权、放权
发展人才能力：对人才给予资源、培训和发挥空间，舍得花精力、物力、财力提高人才的能力
激励人才能力：在激励人才思维、方法、技巧上具有创新性，对吸引人才产生积极影响
沟通与影响人才能力：营造上下、左右沟通畅机制，既善于同企业内部不同层次人员交流，也善于同社会、媒体交流，树立企业及个人的良好形象
解决冲突能力：对突发危机、冲突事件处置果断，化不利为有利
战略制定的推行能力：重视企业战略规划，对未来有远见和洞察力，并善于围绕战略制定企业中短期目标
请根据以上评价体系提供相关材料！
热线联系邮箱 tgs@vip.sina.com
| 
