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-朱新礼把员工当成自家人

http://finance.sina.com.cn 2002年05月29日 06:44 中华工商时报

  2002-5-292:52:02□本报记者李富勇

   在朱新礼的履历表中,“先进个人”、“劳动模范”之类的称号为数并不少,但是今年获得全国五一奖章 ,是第一次以私企老板身份获得的。他同时还是中共党员。现年50岁的朱新礼,1952年5月出生于山东。他在家乡从村 长、村支部书记开始,步步高升,至1991年8月担任山东省沂源县外经委副主任,但当县官不到一年,他便辞职下海,创 办北京
汇源果汁饮料集团总公司。去年,“汇源果汁”与新疆屯河集团联合,由后者注入资金5亿元,合资后的汇源改制成北 京汇源饮料食品集团有限公司。在新的“汇源”公司里,朱新礼并非第一大股东,新疆屯河占股51%,处于控股地位。但是 董事长和总裁仍由朱新礼担任。朱新礼说,对方信任他,相信能为对方的投资带来最大的收益。依靠职工办企业朱新礼在工作 中把工会工作列入了重要议事日程,他要求公司工会主席必须进党委班子;必须每周参加公司的例会、总裁办公会;工会主席 参与公司重大决策;辞退、处理员工必须经工会签字同意才能执行;公司选拔人才,优先聘用工会推荐的员工。凡涉及到企业 的重大经营决策问题,关系到职工切身利益的问题,朱新礼都要求提交职代会审议通过,每年年底的职工大会总结会议、行政 领导的工作报告、企业的经营方针、工作目标、财务计划、年度工作安排都要请职工代表审议,对职工代表审议提出的问题, 朱新礼带头召开专题会研究并责成有关部门限期解决落实,做到提案件件有回音,使职工切实感受到自己是企业的主人。在汇 源,朱新礼同志常用这样的话要求各级干部:员工是企业的财富,他们的创造能力是不可低估的,要让员工把企业当成自己的 家,那么你就必须把他们当成自家人,否则谁也不买你的账。如果企业领导与员工仅仅是一种雇佣关系,没有亲情关系,那么 企业就很难发展起来。在汇源还有这么一条不成文的规定:只要员工找总裁,总是一路绿灯。他说:“领导我可以不见,但是 员工我一定要见,任何人不能把员工拒之门外。”公司常年开设总裁办公电话,总裁信箱、工会信箱、党委信箱用于与员工的 交流沟通,在企业发展中发挥了很大作用。关心员工疾苦近年来,朱新礼陆续投巨资为员工建起了3座公寓楼,员工享受多种 优惠待遇。低费入住、暖气免费一半。还为单身员工建起了员工宿舍楼,盖起了一流的标准化职工餐厅,每天有近1000名 员工就餐,并享受免费午餐待遇;建起了近2000平方米的职工文化中心和职工培训中心,文化中心有图书室、广播室、阅 览室、多功能厅等,每天有近百名职工在文化中心学习、娱乐。公司还建立了医务室、汇源内部超市、澡堂等,为员工提供养 老保险和医疗保险及其它福利待遇。虽然身为全国知名企业的领导人,但朱新礼一向生活俭朴,一套800元的西服磨出了洞 至今仍然穿在身上。一张纸经常是正面用了用反面。他常说:不该花的钱一分也不能浪费,该花的钱再多也要花。在工厂内巡 视时总是亲自驾驶着最老、最旧的吉普车;出差在外,他总是与工作人员一样住普通房间,从不住豪华套房,吃饭更是简单, 一碗面条,一个煎饼,是常有的事。但在员工身上他却舍得花钱,一位员工患乳腺癌,朱新礼派工会前去慰问并送去5000 元现金;一位员工患脑溢血,前后花医疗费近9万元,都是公司支付的。2000年春节前夕,朱新礼特意安排由工会牵头开 展了尊老敬老活动,企业为在汇源工作满一年以上无重大违纪行为的员工父母寄去500元慰问金和慰问信及挂历,仅此一项 投入20余万元。十年来,朱新礼曾先后安排下岗女工就业百余名,为政府机构、妇女儿童组织、抗洪抢险、希望工程等捐献 物资数百万元。朱新礼贴近员工不摆架子。每年的四五月份是果浆厂生产草莓的季节,每到这时,果浆生产车间一片热火朝天 。公司后勤人员利用班前十几分钟的时间主动帮助卸草莓。朱新礼和大家一样换上工作服,就成了一名装卸工。有的员工进了 汇源在车间认识了朱新礼,但往往是在会议中才发现他就是公司总裁。他去德国参加慕尼黑展会只身一人,不带随从。200 1年10月份,朱新礼带领一支由51人组成的队伍赴德国参加科隆展会,在准备工作时,朱新礼在展厅与工作人员一起布展 ,老外们对此大吃一惊:“这个装卸工是汇源总裁?”积极为社会做贡献汇源成立十年来,朱新礼始终把争创民族品牌,促进 大众健康视为己任,在讲求经济效益的同时,更注重社会效益。1998年积极响应国务院、北京市号召,为支援三峡库区迁 建在湖北宜昌建厂,朱新礼受到了国务院及北京市人民政府的表彰和朱镕基总理、吴邦国副总理接见。2001年汇源响应国 家“西部大开发”的号召,投资1.5亿元在成都建厂。2001年11月国务院三峡建委副主任郭树言专程赶往汇源考察工 作,接着汇源和重庆万州县达成了建立百万亩柑橘种植基地和100万吨加工厂的合作协议。汇源带头在经济不发达地区建厂 ,如山西右玉、应县、江西九江等,影响和带动了当地经济,特别是农业经济结构的调整和为果农带来的实惠。十年来,在朱 新礼的带领下,汇源为果农疏通了致富之路,向社会提供了高质量的产品,为国家换取了可观的外汇,上缴了巨额利税,仅2 001年上交利税4亿元成为当地的纳税大户;汇源的发展带动了包装业、运输业、广告业等一系列相关产业的繁荣,解决了 数以万计人员的就业问题。此外,汇源带头为社会公益事业做出贡献。几年来,在支援灾区、资助学校、慰问部队、支持体育 和教育事业等社会公益事业做出了突出的贡献。1998年,湖北、江西等地发生特大洪涝灾害,汇源第一个组织车队,满载 价值50万元的饮料、纯净水等送到抗洪第一线。1999年国庆50周年前夕,朱新礼带领汇源高层领导将价值百万余元的 汇源果汁送到阅兵部队官兵手中。(29G2)


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