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佩雷斯其人
战战兢兢又欣喜若狂，佩雷斯形容他被任命的时候这样说。“我来到这间公司是因为耐克品牌永远跟上潮流，使它成为全球管理最好的公司之一。你可感到菲利浦和他的团队从
产品设计到零售乃至运动合作中所激发的创新精神。我是‘Just Do It’这句口号的坚定信仰者。我期待着与一个出色的团队合作，帮助建立为我们的股东、员工、消费者和社区创新更大价值的未来。”
佩雷斯出生于美国俄亥俄州阿克伦，在南美洲哥伦比亚长大。拿到了康奈尔大学的政府学士学位，硕士学位是雷鸟学院的国际管理。
1970年一毕业，佩雷斯就进入了庄臣，在这34年的职业生涯中，佩雷斯曾经做过各级领导：他曾经是庄臣西班牙和比利时的总经理；拉丁美洲日用品的地区经理和副总；美国居家业务的副总；以及北美消费品的执行副总裁。
在庄臣任职期间，佩雷斯曾被授予工作环境质量全国冠军，这个竞赛是由公开与平等工作场所组织举办的，目的是为了推动工作场所的公平和包容，特别是对同性恋、双性恋者、变性人(简称为LGBT)的包容。
佩雷斯为这个116年的家族企业创造了非常宽容的工作环境。1997年他发起了同性恋商业委员会(GLBC)，并且定期出席这个委员会的会议。“作为一个商人，我坚信，包容的工作场所、员工受尊敬的感觉都能让他们对公司投入得更多。”佩雷斯说。
公开与平等工作场所组织是一家非营利组织，每年为一个非LGBT人士授予此项工作环境公平荣誉，该人士需是为LGBT雇员得到公平工作机会起到关键作用、即便要承担一些风险也愿意为LGBT创造工作环境的人。
在佩雷斯的推动之下，庄臣每年都资助一个“认识同性恋周”的活动。公司还为领导层开设了课程，让经理们更好地理解不同的性取向。“我们认为他用他个人的领导力使庄臣成为一个非常宽容的公司。”Gary Osifchin, GLBC的副主席说，“佩雷斯鼓励高级经理兼容并包，任人唯贤。结果就是，雇员们因为工作环境而感到更加愉悦。”
佩雷斯的领导力的确引人注目，虽然外表谦逊，却被奈特评价为“少有的自负”。这让耐克相信他是领导耐克进入下一次增长的最佳人选。
耐克给佩雷斯的报酬包括限制性配股中的10万股份，价值大约910万美元。他还被授予了20多万普通B股的选择权，行权价格为90.85美元。上任同时佩雷斯也加入了耐克的董事会，他的年薪为135万美元，外加红利169万美元。
“这将是耐克发展新篇章的开始。”奈特说，“他有着深邃的管理智慧，对于消费者、新产品革新和发展、团队建设和人才发展都非常有经验。他也知道如何运营一个享有国际声誉的公司，这些都是耐克选择他作为新领导的原因。我相信佩雷斯将领导耐克这个卓越的团队，建造一个更大更好的全球公司。”
佩雷斯语录：强有效的管理不是证券交易委员会或者纽约交易所的强制结果。它应该是CEO和董事会灌输给组织的。从内到外的领导力和治理对于董事会和CEO来说，都是从别人的错误里学习和进一步实践的最好机会。
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