周德文：近九成企业账上资金撑不到三个月 多领域马太效应加剧

　　原标题：周德文：近九成企业账上资金撑不到三个月，多领域马太效应加剧

　　华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 王晓慧 北京报道

　　新冠病毒肺炎疫情之下，中小企业已经到了危急时刻。

　　近日，中国中小企业协会发布的一项调研报告显示，约86.5%的受访中小企业表示经营受到较大影响，其中近30%反映影响“特别严重”，将导致亏损。其中资金紧张是企业最大的困难，近九成企业账上资金撑不到三个月。

　　根据报告，因经营困难、资金难以为继，近50%受访企业已经有裁员安排。

　　防疫是第一要务，恢复生产经营也是当务之急。疫情下，近乎所有的企业家面对这突如其来的营商环境的变化都措手不及，中小企业面临前所未有的挑战：企业生存、工作运转、员工安全、部门协同等等。国家目前要求企业不裁员、正常发工资，可是企业的产品生产不出来，生产出来又流通不出去，资金不能及时收回来，如何保障员工工资？如果熬不过去，企业倒闭，员工失业，这与疫情本身同样可怕。

　　就此，《华夏时报》记者采访了民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长周德文。

　　有些企业就已经扛不住了

　　《华夏时报》：据您了解，企业目前的状况如何？

　　周德文：春节期间，仅电影、餐饮、旅游这些行业的损失就过万亿元，疫情对经济影响将接踵而来，中国经济正面临巨大的挑战。2003年“非典”时期，疫情过后经济很快反弹，主要因为当时经济刚刚走出通缩，处于上升通道，外部环境也比现在要好。而新型肺炎疫情冲击正好发生在一个比较敏感的时间点：中国正处于“三期叠加”影响持续深化、经济下行压力加大的时期，外部仍处在国际金融危机后的深度调整期。2019年中国GDP增速从一季度的6.4%回落到四季度的6.0%，2019年债券违约数量与金额均创历史新高，很多企业在困境中苦苦支撑。

　　而这场疫情中，受伤最大的仍是中小企业，从事人员密集型、服务型的行业，不少都处在生死边缘，疫情让他们雪上加霜，很有可能就此倒下，有些企业已经扛不住了。

　　《华夏时报》：目前各地的复工情况如何？

　　周德文：迟迟不复工，经济会受影响，但是每个城市战疫和复工的博弈均衡还在进行中，没有城市想变成下一个“武汉”，因此除了疫情防控重点物资和生活必需品生产企业，其他企业复工审核通过率并不高，有的地区申报复工的企业有几千家，但通过审核的只有4家。企业也是战战兢兢，开工后，要是导致出现确诊病例，企业主面临的是“封厂”甚至要承担刑事责任。一方面是企业复工难，而复工后又面临着用工荒。

　　2月19日，国务院联防联控机制召开新闻发布会表示，广东、江苏、上海等一些经济大省（市）规模以上的工业企业复工率超过50%。但中小企业、小微企业在复工复产过程中，还面临着返岗工人不足、交通物流不畅、产业链配套难等问题。

　　复工率虽然不算低，但从行业来看，涉及疫情防控相关物资的复工复产成效比较明显。

　　多领域马太效应凸显

　　《华夏时报》：对于大部分企业而言，此次疫情无异于釜底抽薪，但是，也有部分企业逆势而上，寻找到了新的商机与商业模式，对此，您有哪些建议？

　　周德文：新型肺炎疫情是一只意想不到的“黑天鹅”，但对于某些行业和领域，经历过这次疫情会加速其整体发展。疫情将倒逼马太效应，寒冬让企业优胜劣汰，挺过去的企业将会拿下“春天到来之时”更大的市场份额。

　　企业既要迅速止损自救，又要积极寻找危机中的商机，及时造血和输血。比如医药健康行业，新疫情下，生命科学必然会得到重视，养生保健行业继续保持高昂的增长势头，人们会将收入更多地购买健康保健产品，包括身体和心理健康。

　　再如，无人配送服务业，送餐机器人能够避免交叉感染，此次疫情隔离中已初试牛刀。随着配送需求的加剧与人力成本的提升，以及一些偏远地区和特殊环境下的末端配送需求难以满足，传统物流的升级已是大势所趋；另一方面，人工智能、物联网、大数据等新兴技术的飞速发展为行业的变革提供了技术上的保障，在企业和资本的一致青睐下， 无人配送正在成为行业发展的全新趋势。

　　此外，宅经济下的新模式。尽管餐饮业惨淡，但市场中主要的生鲜电商包括，每日优鲜、盒马鲜生、叮咚买菜、苏宁生鲜、中粮我买网、本来生活、顺丰优选、朴朴超市、春播等等，在春节防疫期间，均出现订单大增的情况。

　　《华夏时报》：疫情倒逼下的马太效应，哪些领域更明显一些？

　　周德文：社区电商、教育、游戏领域都很凸显。

　　数据显示，2020年除夕到初七，小程序生鲜果蔬业态交易笔数增长149% ，社区电商业态交易笔数增长322%。同时，此次新冠肺炎疫情对线下教育机构带来的冲击较大，而在线教育头部企业在此次疫情中表现稳定，进一步凸显出自身优势，巨头企业有望崛起。有数据显示，2020年，我国在线教育市场规模预计将达到4538亿元，

　　同时，游戏领域在此次疫情中的马太效应也比较明显，有数据显示，从除夕到初六7日内，苹果畅销榜TOP10游戏流水同比增长40%，TOP10-60的游戏流水增长超过100%，远超去年同期。以《王者荣耀》为例，国金证券团队的数据显示，该款手游在大年三十当日峰值流水约20亿元，远超去年同期13亿元的纪录。国金方面也预测称，《王者荣耀》去年2月创下的71亿元单月流水纪录，也将在近期被刷新。

　　然而，疫情意外引发的市场红利并非惠及所有企业。由于风险抵抗能力较弱，许多中小规模游戏企业眼下已处在被市场淘汰边缘。

　　可以预见，电商，线上教育，知识付费等线上项目迎来了空前的发展机遇，短视频，游戏、电影和新媒体等领域的消费需求增加和商业模式改变，都在带动本行业发展的同时助力了整体经济的回升。

　　抱团自救新思路

　　《华夏时报》：疫情之下，有些中小企业已经倒闭，是否也暴露了中小企业的盲区和短板？

　　周德文：中小企业在中国占企业总数的90%以上，雇佣了约80%的劳动力。能否让中小微企业渡过难关，在另一方面决定了抗击疫情的成败。

　　疫情之下，确实暴露了中小企业的盲区和短板，很多企业注重的是扩张规模，却不注重核心竞争力的培养。风雨飘摇之中，企业是否有弹性的业务架构，可以灵活地做加减法，迅速有效地应对环境的不确定性？没有人能够准确预测下一次的“黑天鹅”事件将什么时候以什么方式出现，但是企业能够把握的是自己的确定性，如果企业的业务开展是以价值为先导、以价值为中心，那么在疫情的倒逼下企业以价值链条的升级作为核心，做好一次次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，就能够迅速适应不断变化的现实。在不确定性市场中，保持持续而灵活的适应性，就能够在疫情之下、企业的变化趋势之下，赢得先机，更好地活下来。而这个不确定性正是会是企业的机遇，是企业真正成长的来源。

　　因时而变、因事而变、因人而变、因势而变。疫情之下，我们已经不在一个原有的熟悉的经营环境下展开经营活动，要用新的方式和认知去理解当下的情况，因此要抓住变化、适应变化，顺势而为。

　　《华夏时报》：那么，企业如何才能及时破解困局？

　　周德文：首先，对于当前企业面临的困境，提振企业家信心显得尤为重要。企业家是一个企业的灵魂，而信心则是激发企业家昂扬斗志的明灯。

　　其二，直面危机，疫情考验企业快速应对的能力。中小企业需对原有的生产经营计划进行适当调整，极尽全力地降成本，开源节流，组织员工达成共识，尽可能降低疫情危机所带来的威胁和损失。有条件的尽量在家办公或者远程办公，以降低疫情的影响。发挥互联网平台优势，积极通过网上洽谈、视频会议、在线签约等方式推进业务拓展。加强与上下游的联系，联合自救，资源整合，比如“共享员工”等新型运营模式不仅为线上企业解决了人工问题，也降低了线下企业人员失业的可能性，这种特殊时期的新模式为企业抱团自救打开了新思路。

　　其三、重视危机，企业既要迅速止损自救，又要积极寻找危机中的商机，及时造血和输血。疫情可能会带来货币政策的宽松和刺激政策的加码，企业应快速组织对这种政策导向的机会研究。人生没有死局，疫情中仍有超级赢家。

　　其四，在反思中自救，在自救中反思。疫情下，企业是否有弹性的业务架构，可灵活地做加减法，迅速有效地应对环境的不确定性？既然无法预测突发事件就只能把握自己，如果企业的业务开展是以价值为中心，那么在疫情的倒逼下企业以价值链条的升级作为核心，不断调整、验证和改变，就能够迅速适应变化，赢得先机，更好地活下来。而这个不确定性正是企业的机遇，是企业真正成长的来源。

　　最后，借助外部力量摆脱困境。在自救和处理企业危机过程中，绝大多数民营企业家是凭借个人的直觉进行操作，“求生”欲望强烈却没有明确的方向，稍有差池就会造成遗憾。处理企业危机的方法复杂，也可以考虑借助按照外部力量，如专业的债务重组团队，通过有经验的团队实地操作，对企业进行结构性地调整，控制成本，提高效率，增加利润，企业完全有可能脱困，获得重生。

责任编辑：霍琦