东方木

　　舆论聚焦，媒体云集，政府紧盯，企业死守，老板常驻，然而即使在这样近乎众目睽睽的关注下，富士康仍无助地发生了可怕的12连跳。富士康到底发生了什么？企业称跳楼事件与工作压力和企业管理无直接关系，而深圳市则通过调查称管理等因素使问题叠加。富士康到底是不是“血汗工厂”？跳楼到底与管理有着怎样的关系？对此，作为富士康产品“被供应者”的苹果公司已展开调查(5月27日《第一财经日报》)。 

　　苹果公司26日表示，公司有责任确保整个供应链上厂商工作环境的安全，确保工人受到尊重，正在对富士康如何采取措施解决跳楼事件展开独立调查——作为一个以追求利润为目标的商业企业，苹果公司的独立调查让人肃然起敬。苹果公司是在通过这种调查向自己的消费者宣示这样的企业道德：他们密切关注供应链上的每一个环节，保障企业产品的道德血液，拒绝让自己的产品在任何一个环节上留有道德污点。生产和消费，不仅是利润导向，道德的关注贯穿始终。 

　　这样的企业关怀和商业道德，我们可能还很陌生。许多人一直很奇怪，富士康的事情，关苹果什么事？苹果不是政府部门，不是执法者，只是富士康产品的“消费者”，他们有什么资格、有什么必要对富士康进行独立调查？有这种疑问的人，一定不知道国外方兴未艾的“道德消费运动”。 

　　所谓道德消费，就是只消费那些有道德的商品。商品有道德吗？当然有，英国前些年曾举办过关于品牌的道德度评比，其中一些涉嫌“血汗工厂”的品牌就入选消费者心目中“最不道德品牌”——在他们看来，这样的商品在生产过程中凝聚着许多不道德印迹，虽然“血汗工厂”在某种程度有利于消费者利益(价格低廉)，但这是违反公益的，损害了公共道德，生产链上的企业和终端的消费者有责任“用货币投票”抵制这种不道德行为。 

　　苹果公司的逻辑是：你富士康是我的供货商，我购买你的产品，就拥有了对你提供的产品进行道德审查的权利。为了向终端的消费者提供没有道德污点的商品，对消费者的消费感觉和社会的公共利益负责，苹果公司有权对供应链上的厂商的工作环境安全、工人权益进行调查。如果苹果公司采购了“血汗工厂”的产品，“血汗”渗入最终的商品，消费者就可能抵制苹果的产品。 

　　苹果是跨国公司，富士康也是跨国公司，随着全球化的深入发展，产品的生产、供应和消费也日益全球化，苹果产品的某个配件，可能是远在万里之外的某个小镇某个工人生产的。随着社会文明的提升，人们的消费也关注起道德，不仅关心产品的实用价值，也关心起远在万里之外生产配件的那个人的生存状态，并认为那个人的生存与自己的利益密切相关。比如，享受香蕉美味的人就想到，“在巴拿马的贝里斯的香蕉园里，工人在作业时都没有保护衣可以穿，当飞机飞过香蕉园上空喷洒杀虫剂时，工人便躲在旁边的香蕉叶下，他们常因为这些化学药品而感到胸口疼痛”。消费者可以通过拒绝消费这样的香蕉，从而迫使企业主改善工人环境。 

　　正是在这种道德消费理念的指引下，发达国家的民众正掀起一场以围剿“血汗工厂”为宗旨的“道德消费革命”。这场革命波及的地方，消费者关注每一件商品的道德内涵，大力提倡穿非毛皮制品、用无农药食品；出现越来越多的道德商店，只出售那些环保商品和生产中没有道德污点的商品，麦当劳和肯德基、可口可乐都不幸被拒之门外。森马集团曾打出这样的休闲服装宣传广告：我管不了全球变暖，但至少我好看！广告中洋溢的那种自私激起了舆论的猛烈炮轰，人们以抵制消费迫使企业停播了这种广告。苹果公司之所以提起调查富士康的议程，一定是12连跳让他们对富士康的工作环境有了心理障碍。 

　　苹果公司的积极作为提醒我们，调查富士康不仅是政府的事，我们每个人都有资格去关注。

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