关注大博弈时代的中国经济运行走势与政策展望，实践动荡时期的管理之道

　　本刊记者 赵敏

　　机械工业出版社和智囊传媒合作的《下一代企业:世界变平了，中国怎么办》(以下简称《下一代企业》)一经出版，随即引来若干关注。

　　恰逢世界经济动荡之时，中国企业的下一步是什么，什么样的企业才能走向未来，企业管理的专注点有什么样的变化，中国企业如何面对管理升级？这些问题也伴随着《下一代企业》的讨论而陆续展开。

　　2008年岁末，机械工业出版社与智囊传媒在京联合召开了“动荡时期的管理之道”高层研讨会，双方联合提出了打造中国企业《过冬宝典》的计划，联合中国管理研究机构、咨询机构、培训机构等管理服务部门，通过书籍、杂志、网络等多种形式，为企业“过冬”提供切实的服务。

　　在“动荡时期的管理之道”高层研讨会上，国家信息中心发展研究部战略规划研究室主任高辉清和中国社会科学研究院政治与经济研究所所长助理、《下一代企业》一书作者何帆对2009年的经济发展走势做了专题报告，来自经济领域、管理领域、企业界的专家、学者对中国企业“过冬”生存法则进行了深入探讨。

　　如何渡过眼下的危机，如何谋划未来的发展？从商业模式转型到流程再造，从产品创新到渠道整合，企业领导团队的决策将面对更大的不确定性和更复杂的系统，如何通过改善决策过程，在不确定条件下提升管理能力？在这些新的变革之中，谁又会成为下一代企业中的佼佼者呢？这些都成为了本次研讨会的热点话题。

　　与会专家认为，正在发生的全球金融危机也凸显了现有的经济社会系统的复杂和脆弱。企业经营环境的恶劣，势必造成市场的萎缩以及企业竞争的加剧，突破传统战略思维的误区，建立创造客户、创造市场的新的战略思维，在这个严冬显得格外重要。

　　智囊传媒和机械工业出版社希望为企业管理者提供系统化的“知识架构”，成为企业“过冬”方法的“提供者”和“传播者”，会上预告了分别由北京大学领导力研究中心、中科院工业管理与设计中心、国际组织学习学会SoL中国、SDR咨询公司等机构的专家研究撰写的《非常时期 非常领导》、《如何实施冬季战略突围》、《危难中的组织力》、《不确定条件下的管理》等过冬系列书籍。

　　美国金融“地震”造成了全球经济“海啸”，更加让中国企业面临着改革开放以来最严峻的挑战，中国企业也将随着新一轮的经济周期进入到一个“严冬”。

　　在这个艰难的时刻，智囊传媒与机械工业出版社联合打造中国企业“过冬”宝典，希望不仅仅充当过冬论的“研究者”，更要成为企业过冬方法的“提供者”，为企业管理者提供系统化的“知识架构”(宝典)——“能力架构”(装备)，还会为企业提供交流和服务平台,让企业和专家面对面地探讨“过冬”法则。

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