例如农村的家电覆盖率还是很低，农业种养殖业的良种、技术。我曾经给茂名的种植业出过一个主意。我去茂名考察的时候，看到包括上海、天津、山东等内陆城市都开着冷藏车来收购荔枝，1公斤卖6元多，我就说，既然有市场需求，你们为什么不跟这些大城市里的宾馆酒楼签订固定的合约，每天固定配送。举个例子，北京各个酒店餐馆可能一天就需求几十吨，有这个规模就可以用飞机来配送，那么早上摘的荔枝中午就可以吃到了，非常新鲜，这样1公斤可以卖到100元，酒店卖给顾客可能要100元，我相信有人要。如果用货车从茂名拉到北京，至少要两天，这对于荔枝来说已经是完全不一样的味道。

　　赢周刊：既然这个商机这么吸引人，却没有人去做，中间欠缺的是什么环节？

　　李惠武：我认为关键缺的是创意。市场是存在的，举个例子，中国的手机短信收入比话费还要高，当时国外的运营商进来时是怎么也想不到的，一个节日短信的收入就能过亿，这就是潜在的市场，关键看怎么去挖掘。所以如果说冬天真的到来了，企业有三种选择，第一种是冬眠，不扩大生产、维持原来的规模；第二种选择向政府多要一点政策，反正不要白不要，向政府叫苦；第三种是冬泳，冬天过后肯定会比前两种企业要强壮得多，冬泳的意思第一就是练好内功、改善管理、提高员工素质，第二就是挖掘市场，寻找个性化服务。像广州的百货行业，细分的市场已经做得非常漂亮，已经看到一个模型出来了，比如前段时间很流行的格子铺。

　　不久前有一家租赁公司在广州开业，假如你有一个用了比较长时间的沙发，想换新的，但扔掉又很可惜，就可以通过这家租赁公司，转租给一些需要二手产品的人，租赁公司从中获得差价收入，这也是一种新的业态。这个市场我认为会很大，除了民用的电器、家具外，企业的机械设备也适用。

　　广东经济回暖至少要三年

　　赢周刊：您认为调整期大概要持续多长时间？

　　李惠武：即便只考虑金融危机，不考虑广东的产业升级，不考虑国家的宏观调控的政策，我认为调整期至少要3～4年。亚洲金融危机我们用了5年的时间调整，所谓的调整期是指经济增长曲线下滑到回升这一段。现在可以明显地看到，从2007年的14.7%下降到2008年的10.2%，2009年可能是略大于9%，2010年可能是9%左右，要回到14%需要一个过程。也许在未来的一个时期里，不可能再出现14%的高速度，因为经济总量越大，增速就会越小。

　　一个经济体最理想的状态不在于增长率高，而在增长得平稳，月度、季度、年度之间的波动很小，这就是理想状态。广东原来的经济总量是185亿的时候，可以增长23%，但现在经济总量已经3万亿的时候，已经不太可能增长20%以上。但会进入一个相对稳定的阶段。可能经过这次调整后，我们的增长速度会没有以前这么高，但我们的运行质量会比原来还要好。运行质量好指的是财政收入高、GDP的含金量高，并且不出现生产、食品、用药的安全事故，这就是一个比较成熟的经济了。而增长率在15%的时候，像在高速公路上超车一样，在只允许开150公里的情况下开到200公里，即使不翻车也要进厂大修。

　　特殊时期保重点是政府的必然选择

　　赢周刊：在这个经济调整期里，政府的职能是否也会相应进行调整？

　　李惠武：是的。这个时期政府关注的更多的是近期的目标。首先，会关注经济增长，我们现在仍然处于追赶的阶段，需要发展速度，如果没有速度就没有财政收入；第二，人口在不断增长，中国人口零增长预期在2030年才会出现，每年新增的上千万人口都面临就业的问题；第三就是改善原有人口的生活水平；第四，要摆平不同地区间的关系。在危机出现的时候，政府肯定是先保重点地区、重点行业、重点企业，以广东省为例，要保的重点地区就是出口规模最大的珠三角，重点行业是机电行业、重点企业就是出口量最大的企业。在这个背景下，非重点的地区、行业、企业怎么办？政府就要考虑其中的平衡，不能只顾珠三角地区，而不管其他欠发达地区。

　　从省政府公布的规划来看，也考虑到了其他欠发达地区，在2.3亿的预算里，也有粤东粤西的项目，要平衡各个地方的关系，否则差距会越来越大。在正常年份，就会一碗水端平，在危机出现时，就要保重点，这就是当前应对危机时政府角色的转变。除此之外，机关的经费零增长，大会小会都少开了。

　　赢周刊：说到政府职能转变，像东莞遇到的情况可能会比较典型，几个破产的企业撤资逃跑，留下的烂摊子最后实际上是当地政府用纳税人的钱来解决的，这样的行为是不是正常的政府职能？政府是否会因此而不堪重负？

　　李惠武：我认为是的，因为这是万不得已的事情，并且我认为对此不必过于担心。在市场不断发育的过程当中，诚信是企业的命根子，真正卷款逃跑的企业也只是那几家，大量的企业没有出现这样的情况，因为作为企业家来讲，一跑了以后他在企业界里就会永远消失。政府的负担也并没有想象的这么重，只有几千万。再出现类似的情况，通过破产清算的途径来解决就可以了。

　　赢周刊：但目前我们的破产机制还是很不完善的。

　　李惠武：所以在危机到来的阶段，政府还要做的一个事情就是加大力度改革，包括政府应对危机的体制机制的创新、投融资的体制、公共财政体系的建设等等。但危机仅仅是一个大的背景，不能仅仅考虑危机，对于危机我们不能置身度外，但我们能独善其身，中国、广东经过改革开放30年的积累，我们完全可以转危为机。

　　珠三角仍是最好的投资地

　　赢周刊：在承接产业转移的过程中，重庆、昆明、成都等城市也做出了很积极的回应，粤西北的城市如何跟这些内陆城市竞争？

　　李惠武：这是完全不用担心的。珠三角的产业转移如果是转移到外省去的，只有两个原因：第一，那个地方有该产业需要的资源，可以就地取材；第二，产品的市场在内陆。否则，绝对不可能整个企业转移出去，因为珠三角优势摆在眼前：有配套的政策，出口非常方便、有便利的交通等等。在推动产业转移的过程中，广东省要花500个亿，两年内要给首批六个产业转移园区共30亿来做基础设施、污染处理、补贴低价，对于企业来说成本肯定很低，而其他内陆城市的补贴不可能像广东这么大力度。另外，东西北地区的电费、水费等各种费用都会降下来，现在正在准备撤并高速公路收费站。5年内还会培训320万劳动力成为技术工人，这也是企业很重要的支持条件。我相信珠三角仍然会是最好的投资地。

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