员工欲“卧槽” 企业想“人才抄底”

　　此轮金融危机爆发后，不少白领都表示危机之下还是不要跳槽为好，以“卧槽”为主。一位刚刚跳槽的银行业朋友对记者开玩笑说：“我是在冒天下之大不韪。”网上也流传着《金融危机十一项注意》，其中就包括“不要辞职，不要换工作，不要转行，不要创业；多备份几个自己可以去的公司职位”等建议。有调查显示，中国部分行业的员工流失率可能在2009年出现下降，原因是员工在考虑跳槽时，变得更加谨慎。

　　“一些员工本来想跳槽，现在不敢动；企业本来计划想扩张，现在也不敢动。” 陈宁对《中国经济周刊》表示，金融危机对国内企业的更多影响来自心理层面，经济形势不好，一些企业即使没有受到实质性的影响，在人员招聘方面也会更加谨慎。

　　周炜则告诉记者，国内的部分跨国公司目前采取减缓或者暂停招聘新员工，更多的是冻结而不是裁减。也就是说“出一个人就进一个人，而不是只出不进”。

　　据了解，企业人力资源成本主要有三个方面：招聘、薪酬、培训。不少企业在人力资源方面在降低成本的前提下努力追求三者的平衡。一些公司大幅降低培训费用，而同时对关键人才的培训并没有削减。企业一方面选择取消奖金和降低工资增幅而非大规模裁员，另一方面也意识到奖励关键人才的重要性。

　　调查显示有60%的被访者表示，在经济危机时期会比较关注或非常关注高业绩和关键人才的流失。在亚洲，超过三分之二的企业表示，将在2009年度增加高绩效员工的薪酬预算比例，以保持其长期稳定性。

　　谭炳耀认为，企业必须在成本压力以及保留人才、保持员工敬业度方面取得平衡。因此，那些将来可能成功的企业，其2009年度薪酬预算不会一直保持不变。企业需要采取更为详尽的保留人才和调动员工敬业度的策略，其中包括提供持续的培训和职业发展机会、展示坚强的领导力及进行有效沟通。“企业在保留人才方面更加关注如何加强领导力，加强对员工的沟通和心理关心，提高员工对企业的敬业度。”谭炳耀说。

　　“在降薪与裁员之间，企业更倾向于选择降薪，因为裁员对员工的士气和心理影响非常大的。”智联招聘内容总监陈宁表示。一位外企人力资源负责人告诉记者，企业培养一名成熟员工非常不容易，他们不会轻易就裁掉老员工的。

　　而记者从北京近来的几场招聘会也了解到，部分企业仍继续坚持招聘计划，有企业表示这是一个“人才抄底”的好机会，也是建立人才储备的时机。“市场一旦恢复过来，就是我们显示优势的时候。”一位企业负责人表示。

　　“事实上，目前也正是企业采取积极措施建立全面人才基础、制定有针对性项目的一个良机。一方面企业能够在竞争不太激烈的人才市场上吸引到人才，此外通过向员工证明‘无论市场状况如何公司都致力于人才发展’，也可以提升员工的敬业度。”谭炳耀说。

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