宋尚龙：多元化和专业化，实际上都有风险，不能说搞专业化风险小，也不能说搞多元化风险大。世界500强，既有搞专业化的，也有搞多元化的。可口可乐算是专业化非常成功的典范，但如果要求国内搞饮料的企业就搞饮料，能否做到可口可乐的程度？很难达到。

　　专业化扩张并不比多元化扩张容易，它要求以全世界为目标市场。如果是以世界市场为目标，你可以搞专业化。从企业的发展阶段看，专业化和多元化也是动态的，是在转化的。欧美企业和中国企业在多元化的认识上有很大差别。欧美企业一般专做一种产品，而且一种产品用很多不同的商标。按照他们的观点，做好一个就不错了，进入其他领域很难，他们是对的。因为欧美市场已经成熟了，能占据一席之地就很不错了。

　　然而，中国市场却不同，中国是一个发展中国家，市场发育还不尽完善，发展空间和发展潜力还很大，很多领域进入的门槛还很低，可以较快进入，并获得丰厚的投资回报。所以我认为，中国企业要做大做强，从多元化做起来，可能更容易些。

　　《上海证券报》：“亚泰集团的多元化”是证券市场上大家最为关注的，亚泰集团的多元化有什么样的特点呢？

　　宋尚龙：亚泰集团的多元化是在完善产业链基础上的有重点的多元化，而不是盲目的多元化，其一个显著特点就是各产业间的关联度比较高，通过不断调整其内部结构，改善管理，使其能够自我循环和良性发展。亚泰集团现在已经形成了“煤炭—水泥—房地产”上下游相关的产业链，水泥业在全国排第七位，房地产业在吉林省占据领先地位，两大主业都已经形成了规模化的优势。

　　目前，公司已经确立了“主业突出、强化协同、动态调整”的发展战略，继续以水泥、房地产业为主，向上游发展煤炭产业，同时加大金融产业投资力度，现在公司是东北证券的第一大股东，并且正在运作投资江海证券、吉林银行，亚泰集团将形成产业资本与金融资本双轮驱动的发展模式。

　　对于目前规模和投入较小的医药、商贸产业，公司将根据产业发展前景、比较优势和盈利能力，探讨IPO、创业板上市、资产证券化、资产变现等多种方式，逐步对产业结构进行动态调整。公司与CRH公司合作已经获得国家商务部的批准，公司下一步将与CRH公司共同加大水泥区域市场整合力度，同时充分发挥CRH公司水泥深加工世界第一的优势，开展水泥深加工产品的合作，继续壮大水泥产业的规模和实力。

　　《上海证券报》：亚泰集团目前有什么发展计划？

　　宋尚龙：首先，我们的主业水泥业、房地产业已经形成了在全国、区域的规模优势，公司的总资产已经达到120亿元，这是我们未来发展的基础，也是我们未来发展的优势。

　　其次，我们有一支专业化的管理团队，公司的副总裁都是各行业的管理专家，公司还定期邀请国内知名专家到公司讲课，让管理人员能够了解宏观经济形势和行业相关政策、法规的变化，定期组织各级管理人员培训，学习专业知识和专业技能，通过“拓展训练”磨炼他们的意志、品质，不断提升管理人员的整体素质，为公司未来的发展提供人才保障。

　　再有，就是执行力。公司已经制定了三年规划、五年战略，并分解为年度计划、季度计划、月度计划，细化到每一周、每一天，细化到子公司的“最小经营核算单位”，总的来说，亚泰集团现在正处在一个大发展的时期。

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