文/ 本刊记者 郭知军 段颍峰

　　推开门，音乐声迎面砸来，顺着过道往里走，霓虹灯闪烁的场馆内，鼓掌声尖叫声欢呼声一浪高过一浪。他知道，今晚的入座率又满了，情况很乐观。想到这，他严肃的表情柔和了起来，嘴角上扬。

　　笑语阵阵，人影憧憧，湖南大中华歌舞剧院仍然在送走热热闹闹的一场之后，又迎来热热闹闹的一场。

　　本土文化长沙味道

　　长沙的9月，太阳已收敛起它最后的明媚和热量，暮色牵来的灯火，将整个长沙城映照得一片辉煌。娱乐之都正在用他火辣的热情欢迎着各方来客，而大中华歌舞剧院的总经理汤建立，也在他忙碌的间隙接受了我的采访。

　　“我是长沙本地人，我们长沙像这样的娱乐场所很多。”他一边擦汗一边开始了和我的谈话，“三个月前你来的话，我的身份还是长沙港岛演艺有限公司董事长，港岛演艺中心总经理。”

　　像是为了证明数量之多，他的补充让我深感意外，因为在一个行业里变动，对他应该吸引不大。

　　“为什么还继续留在这个行业里呢？”

　　我没经大脑的提问让他浅笑：“湖南长沙、星城、娱乐之都，这些名称由来已久。从2004年到2008年，历经五年，文化娱乐中心闪耀星城，而这些场所用独特的魅力，扮演着长沙城里不可或缺的角色，赢得各地朋友的喜爱。我有幸，一直见证着它的发展，我不会轻易的离开。”

　　是的，如果长沙是名片，那么吸引大家眼球的就是娱乐，一个城市现象已经形成。从2004年担任长沙港岛演绎有限公司总经理到今天的湖南大中华歌舞剧院总经理，汤建立在这个特定的娱乐圈中做了近五年：“刚刚接触这个圈子时，正好赶上湖南娱乐业的兴起，当初港岛处于一个紧急的状况，迫切地需要人才，而我被朋友推荐了进来。”

　　朋友凭着对汤建立的了解，看好他的管理才能，却忽略了他根本不懂这个圈子的事实：“只能凭着自己走过的路，慢慢摸索。当初我进演艺圈接手港岛，花了十天时间闭门造车做了一个全盘的经济分析，成本核算、演艺模式、圈内的人情世故等等，给他们做了一个总结，并制定了新的成本控制，我首先主抓开源，做了一段时间后我再辅抓节流。花了三个月时间才走入轨道，并产生经济效应。”大刀阔斧的改革使得港岛成了长沙人休闲娱乐的好去处。

　　总结起为什么湖南的娱乐业这么火爆，他用历史给了我一个答案：“湖南商人算账和其他地方的商人不一样。湖南商人算得不细，可能是历史原因，和曾国藩有关。当年的湘军撤回湖南后，建茶楼，开学校，做酒馆……他们带回了很多钱，开辟了民间市场，激活了民间的经济，创造了很大的经济影响。对后人的影响比较大，湖南人知道怎么享受。”

　　既然做得如此之好，为什么要换场地另谋高就呢？我忍不住追问了句：“是这边更轻松赚钱更多吗？”

　　“论名气是港岛大，但大中华是老品牌，只是最近三四年在人们印象中逐渐淡漠，影响也小了。虽然一直有人邀请我过来，也谈了两年多，但是直到今年6月我才同意。”他的举动让很多人不理解，在长沙，已经把港岛做得有口皆碑，为什么还要选择转换角色，去一个日渐萧条的歌厅当投资者？“一时性起”“头脑发热”是很多人当时对他的评语。

　　“大中华是一块老的金字招牌，曾一度辉煌无比，今规旧则，走不断创新之路，大中华的潜力是无比的。我相信思路的开拓、班子架构的调整、剧场舞台等恰到好处的改造和投资、将产品和市场缜密挂钩，大中华的再度辉煌指日可待。”或许，就是这样的豪迈言语，让我们看到了汤建立内心深处的精神和愿景。

　　神秘嘉宾周周刷新

　　“通过交流各个方面的想法，我想还是能把它发扬光大的。”汤建立镇静出智慧：“过去创造的佳绩，偶尔回忆吧，现在紧要的是改变大中华目前的局面。有了管理方面的力度，营销上新的模式，自己对品牌的宣传，巩固堡垒把自己的营盘做得很稳定，大中华终于明显的扭亏为盈。”

　　“节目形式可以复制，但是文化内涵是不能照搬的。我现在这个团队，经常被人关注，对我们每一项新的动作，都是比较留意的。在他们心目当中，把我们视为竞争对手。”三年不被人记起的大中华，能在汤建立到了的三个月时间引起关注，他笑了。

　　让他高兴的事情似乎不止一个，只有他自己清晰的记得：“大中华早两年前，一年的营业额大概是一千多万，近几年急剧下降，只有600万左右，而现在短短的三个月时间，趋势已经迈向了900多万。我乐观的估计，到明年将会突破一千万。”

　　被众多人看好的汤建立，在盈利的同时不忘抓节目：“我接手后，向演艺人员提出了七个字：新、奇、特、鲜活、多变。我们有舞蹈和武术两个班子，班底是稳定的，节目常换常新。保持一个星期有新节目，换节目的频率也是最快的，电视台的广告说大中华的神秘嘉宾周周刷新。”

　　办公室外响起敲门声，推门而入的是工作人员，随着开门的间隙，外面轰鸣的掌声由远及近地钻入我耳朵。好的节目引来阵阵叫好，我问：“那么多人，场子够大吗？”

　　更多精彩评论，更多传媒视点，更多传媒人风采，尽在新浪财经新评谈栏目，欢迎访问新浪财经新评谈栏目。