新天海外农场十年(2)

　　农业海外化三大挑战

　　对于顾书强来说，开拓墨西哥农场项目并非一帆风顺。“主要的挑战来自人。”顾书强对于墨西哥人的热情散漫感触很深，反映在工作上就是效率不够高。新天农场曾经尝试开发经济作物，因为人员的效率问题，最终只能作罢。

　　目前，农场中，中方员工和当地雇员的比例大致为1:8。这主要是由于墨西哥政府希望外来投资者更多地雇佣本国民众，因此对中方人员的人数有所限制。而当地雇员每月工资600美元左右，相当于墨西哥城蓝领阶层的收入，这样的薪资水平使当地的劳动力在成本上并不具有竞争力。因此，农场只能种植易于大规模机械化耕作的单一作物以降低成本。在顾书强看来，如何因地制宜，最大限度地适应投资国的实际情况，是海外农业开发首先要考虑的问题。

　　另一方面，农业生产的特殊性使很多问题仅凭企业个体很难解决。以新天集团的海外农场项目为例，其前期投入很大，除了买地之外，采购各种大型农业机械设备就花去200多万美元，其中大多数资金均是企业自筹的。顾书强认为，农业生产前期投资大、回报周期长、资金困难是企业进行海外农业开发面临的最大瓶颈。

　　第三，除了资金方面的困难，海外农业开发还需要克服其他一些难题，包括返销产品在生产国与国内缴纳双重关税的问题、缺乏完善的保险制度规避风险的问题、劳务输出不配套的问题，等等。

　　对人多地少的中国来说，去地广人稀的拉美国家开发农业确实是件很具诱惑力的事情—通过向海外延伸可实现国内外资源的有效配置，进而弥补国内资源的不足、缓解环境压力，而现实情况是，由于我国的粮食安全首先立足于自身，众多海外农业开发项目还仅停留在企业的微观层面。

　　新天的二次转型

　　由于生产粮食作物成本回收较为缓慢，10年来，新天集团在墨西哥的农场没有扩大面积，但以这一平台为基础，公司业务有了转向。自中国加入世贸组织以来，中国已成为墨西哥第二大贸易伙伴，仅次于美国。在人口密集的墨西哥城，价廉物美的中国商品很受欢迎。在这轮行情中，新天集团嗅到了其中的商机，开始向商贸、房地产领域拓展。2004年，新天投资兴建了新天墨西哥商贸中心，目标是成为中国机电产品、金属制品、旅游用品在墨西哥的集散中心。

　　截至2006年，新天墨西哥商贸中心的商家入驻率已经超过90%，这也暗示着新天集团在墨西哥的战略业务重心正逐渐向商贸流通转型，农业在业务板块中所占的比例逐渐缩小。虽然如此，顾书强却一再表示，“农业项目仍会坚持下去，因为海外农业开发除了有经济利益，还有社会效益。”顾书强认为，日本在巴西的大规模屯田垦荒是极富战略眼光的举动，显示出大国对粮食安全的长远考虑，因此新天有责任为中国企业开拓海外农业项目提供多种可借鉴的模式。

　　点评：

　　中国农业如何赢在海外

　　文·陈春花

　　国营企业接受国家的战略安排是职责所在，新疆生产建设兵团有规模也有能力先“走出去”，同时农业企业也需要“走出去”，这跟工业企业及其他企业“走出去”没有什么区别。但外部环境怎样、能不能盈利是另一回事。

　　作为企业战略，我相信最重要的是要看企业有没有盈利的能力，这个才是关键。农业是一个地域性很强的产业，本地资源差异化特别明显，这也是为什么农业没有办法像工业、制造业那样大举全球化。农业往外输出的大多是技术、设备，但是真正的核心部分，比如养殖、种植基本上都是属地化的。

　　中国的农业现代化程度本身也不高，只是最近这几年，由于深加工工业的进步，由于人们对健康有机食品的需要、环保意识的提升，农业才进入了产业化、现代化。自身的农业产业化、现代化时间不长，在自己熟悉的运作环境当中不能把产业化、现代化做得非常好，贸然“走出去”是不好的。我认为，日、韩之所以能在海外农业开发中获得一定的成功，是因为其本身的机械化、现代化水平很高，再加上还有资本的配合。

　　此外还有人才的问题，农业领域国际化人才的缺少也是一个瓶颈，相对制造业、高科技企业，农业的高端运营人才的储备基础是薄弱的。发展海外农场如果放在十年或者二十年前做，价值可能不会这么凸显，但现在很多国家都在限制出口，把粮食运回国内确实也比较难，这是一个现实的问题。

　　［本文作者为华南理工大学管理学院教授、博士生导师。著有《领先之道》、《争夺价值链》等，现任山东六和集团总裁。］

　　更多精彩评论，更多传媒视点，更多传媒人风采，尽在新浪财经新评谈栏目，欢迎访问新浪财经新评谈栏目。