在全球粮价上涨的当前，保障粮食安全成为绕不过去的话题。而新天集团的海外农场项目首先是一桩好生意，同时也给出了企业进入世界农业大循环的另一种思路

　　文·刘铮铮

　　墨西哥东南的尤卡坦半岛，沿海多狭长平原。而就在这一临近墨西哥湾的土地上，中国人的水稻却在静静生长。2008年，新天国际经济技术合作(集团)有限公司(以下简称“新天集团”)的1500公顷稻田将要迎来其在墨西哥的第十个收获季节。

　　事实上，新一轮全球粮价上涨给了诸如新天集团这样的中国企业拓展海外农业市场一个很好的机会。对于作为新疆生产建设兵团下属的大型涉外企业—新天集团来说，海外农场项目首先是一桩好生意，同时也给出了企业进入世界农业大循环的另一种思路。

　　建农场—去仙人掌之国

　　中国企业的海外农业项目，最初脱胎于南南合作时期，而后数次随国家外交重心变化而变化。早在1960年代，新疆生产建设兵团曾以对外援助农场项目的方式进行过“走出去”的尝试，譬如在1960年～1979年间，兵团曾先后筹建了援助坦桑尼亚和索马里的5个农场项目。

　　进入90年代以来，以“对外援助”为特征的新天集团海外农业项目逐步壮大。1996年，新天在古巴的“中国-古巴新天水稻试验农场”项目开始实施—占地5000公顷的项目很大程度上是为了缓解古巴粮食供应的紧张；1997年，新天集团又与墨西哥银行农业信贷基金会签署了《关于在墨西哥实施现代化农业开发项目的协议》。

　　随着项目的推进，新天越来越意识到，农场项目最终必须回归到商业本质上来。谈到新天发展海外农业的这一样板工程，新天集团拉美公司总经理顾书强认为，开拓墨西哥农场项目可以说是集团进行商业化转型的重要一役。

　　1998年，在墨西哥银行农业信贷基金会的协助下，新天集团在距墨西哥城1000公里的坎佩切州以每亩1000美元的市价买下了1500公顷土地作为农业基地。尽管相比新天集团在新疆的30万亩大农业基地，坎佩切农场所在区域无论在统一生产，还是规模化方面并无太大优势，但当地自然条件优于国内，典型的热带草原湿润性气候、雨水丰沛、土壤肥沃，这对新天集团发展农业种植项目提供了优势。

　　买下地后，新天集团先后派出8名技术及管理人员，将兵团农业的大规模、机械化生产完全复制到了农场。中国人在农业生产方面的杰出才能也随之得到充分体现：水稻一年一熟，耕地用大马力拖拉机，播种用大型播种机，喷洒农药用飞机，收获则是联合收割机。

　　由于地处北美自由贸易区，受到美国农产品的冲击，墨西哥的农业生产缺乏竞争力，大量粮食需要依赖进口。新天集团每年所产湿谷均直接出售给当地的稻米加工厂，销售情况一直很好。对中国企业来当地进行农业开发，墨西哥政府一直持欢迎的态度，给予企业完全国民待遇，包括每公顷补贴50美元，销售湿谷每吨补贴8美元，购买农业机械则享受35%的优惠，并且多年来所有的优惠政策都保持了一致性。

　　1999年，坎佩切农场迎来了第一次丰收，平均每公顷产稻谷6吨(亩产400公斤以上)，这一产量高出当地水平整整30%。得知农场粮食产量高，当地农民纷纷过来参观取经，“中国模式”一跃成名。

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