民企为何留不住职业经理人 (2)

　　据业内人士分析，在这个过程中，有一些问题是他们必然面对的，例如角色调整、互相的沟通和相处；国有企业高管的知识结构、能力结构是否适合企业的需要；如何面对民营企业中错综复杂的家族成员关系以及对他们如何“定价”等等。但毕竟他们以自己的勇气和智慧经历了尝试。或许正是由于这些问题的存在，合作先后走到了终点。

　　对于聘请总经理，据说正佳广场当时的考虑是：作为一个体积是天河城3倍的超大型购物中心，引进一位在招商方面拥有丰富经验的职业经理人，无疑对正佳当时尽快开业有很大帮助。聘一位职业经理人负责企业方方面面的工作，而老板“得以从具体事务中脱身，更多进行企业战略的思考”，这无疑是很多企业老板的理想工作境界。

　　其实，在互相的角色调整上，该两位高管与正佳在这上面应该算是成功的，否则合作也不可能少则一年，多则3年。

　　据分析，谢当时离开正佳广场主要是要自立门户，完成其职业生涯中从“政府官员—国企掌门人—私营企业职业经理人—老板”的“四级跳”。并筹建了一家位于广州市天河路商圈范围内的百货公司，即现在的丽特百货。

　　终点又回到起点

　　其实，在商业界，职业经理人与民营企业的这场“企业和人才的恋爱”中，有的是一见钟情，有的是慢慢了解，都经历了磨合、沟通的过程。但不管时间长短，其实都是双赢的，双方思想上的交流和碰撞都能给彼此带来更多的思考。

　　从国有企业高管到民营企业的职业经理人，而后又因为种种原因离开，就像绕一个圆圈，终点又回到起点。而故事和意义却在过程当中。

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