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后发赢得经验


http://finance.sina.com.cn 2005年09月19日 01:00 中华工商时报

  科瑞集团董事局主席郑跃文

  当前中国经济的发展是后发,现在西部发展是在东部发展以后,又是一个后发。作为后发,我想我们应该吸取先发地的经验,所以我认为民营经济发展还要遵守适者生存这个道理。我认为中国民营企业要想生存是最高境界,生存是我们企业发展的最根本的东西。利用自身条件,利用好环境,才能生存。在企业发展过程中,企业发展的第一个要点是定位,第
二个要点才是战略。在定位里面,达尔文说过一句话:生存下来的物种,不是最大的,也不是最聪明的,而是最适应环境的。恐龙大,但当时已没有给它提供生存的环境了。高科技企业的人聪明,但现在我们没有给他们一个更好的发展空间。讲到现在的生存空间,第一金融体系不完善,第二是商贸物流体系在中国在西部还没有建立。西部资源很丰富,但是由于物流发展的制约,影响发展是非常大的。所以我建议,在政府主导下,引导建立产业集群,这也是一个非常关键的环节。我们民营企业可以围绕产业集群做好配套,这可能是我们今后的一条发展方向。东部企业来西部投资,第一个问的就是当地的环境,东部的财政可以给民营企业一些补贴。但是到了西部以后,由于自身的财政比较紧张,所以很多不健全的政策、制度,答应很好,但是执行很难。这样就影响了另外一个体系的建立,就是信用体系建立。大家不愿来西部,可能就是我们的信用体系没有建立。如果信用体系不建立,将来我们付出的代价会更大。最后,我认为我们的科技体系要进一步加深、进一步转化、进一步建立。我认为科技体系的建立还是以引进企业为主,由企业去发展科技,而不是由我们自身去发展科技。

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