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阳／文
“高薪诚聘集团公司副总经理1名，45岁以下，本科以上或相当于本科学历的自学成才者。品行端正，孝敬父母……”近日，这则由一家民营企业发布的招聘广告在甘肃某媒体刊发后，引发了人们的普遍关注。该公司一员工说，孝敬父母的人往往工作责任心强，同事关系处理得好，所以孝敬父母几乎成了公司用人的首要标准。“公司有规定，凡是发现不孝敬
父母的，一概辞退。”
如果说在招聘企业高管时写入一条“孝行”参数，只是作为知孝见德的一种选项补充的话，那么，该企业在长期的人力资源管理实践中，一直忠实地执行以孝择人的录用方式，则可称之为独辟蹊径、自备一格。在大多数企业追求以现代化的制度与理念管理员工的今天，这种以孝为先的纯道德化追求是否合乎时代标准？恐怕在很多人心里，是存有保留意见的。
但笔者却认为，该企业此举颇值赞许，可以说是深谙识人之道。一则，企业突破了广为诟病且局限性明显的惟学历、惟资历录用考评方式，从一种更具人文色彩的认识角度来全面考量人才的“健康”发展潜力。众所周知，在当前较普遍的制度化管理模式中，强调的是技术分割、岗位考核、指标下放和相对静态式向内挖潜。应当说，在人、机合作为主的制造、加工型企业中，这种技术性精细管理模式是较为有效的。但在另一些流通、经营性企业中，此种管理模式便显得过于简单死板，并且缺乏针对性和灵活性。该企业为何如此看中孝道之于人的指向价值？道理很简单，正是充分体悟到了人毕竟不是机器，不是纯技术性应用工具，而在由人力分子组合成的现代企业中，必须有一种能够和谐统一的精神气质与养分，来构建看不见但却无处不在的企业之魂。比如该企业所尝试的以人文道德契入管理肌理之路。
现代企业看中的孝绝非封建时代的“愚孝”、“孝忠”，它是一种能够见微知著的人文品质，并且可能是人道德之基的根底。正如员工所言，自觉孝敬父母的人，意味着个人责任感的充沛、爱心的恒然、精神气质的挺拔与圆融、道德意识的健康向上，这样的人可以在短时间内融入任何工作团队，并可以接纳、激活、促进企业技术分子的快速流通与转化。实际上，这是一条用软道德要素来弥补硬规则“顽疾”的传统式药方，其突破潜力不可估量。
其次，张扬孝道可以促进理想企业文化的构建。在很多人的认识里，企业文化仍是一个较虚幻空泛的概念，就像厂规厂训一样，是由管理者以符合管理原则的方式强加给员工们，而非知性、智性的激活。再严格的制度也无法调教一名员工的灵魂，但以孝道为代表的道德和精神层面的感染与激励，却能“随风潜入夜（企业），润物细无声”。当一家企业皆是由知孝求德的人文公民组合而成时，你能想像，它的向心力、凝聚力和发展潜力将是多么坚韧而可贵。与此同时，企业对孝道等美好价值观的看重与坚守，也有利于在更广阔的社会层面上宣扬传统美德，对于扼制某些人的道德滑坡、净化和提升人们的道德纯净度，都是大有助益的。（8G2）
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