宏立城集团：神盘“陨落” | 起底隐贵房企⑤

  【编者按】它们，低调，神秘，家底殷实，它们顽强，有特色地深耕一方，不追求上市。乐居财经开启“隐贵房企”大起底系列，挖掘它们水下冰山的故事。本期关注起家于贵州的宏立城集团。

  策划：陈海保

  统筹：王敬宾 王彩霞

  撰稿： 杨博

  编辑：于婞

  亚洲四大服装设计师马艳丽、何国钲、菱沼良树、汉宋，CCTV著名主持人王小丫、陈伟鸿，亚洲当红明星、中国十佳名模、30位亚洲顶极名模……12年前，一场时尚盛典跨界引爆娱乐圈和地产圈。

  这场时尚盛典的幕后操盘手，正是宏立城集团。2007年，宏立城开发的山水黔城项目开盘。彼时的贵阳，品质楼盘稀缺，而山水黔城则以“亚洲时尚大典”、“精装修高峰论坛”等一系列大型活动和连续的广告轰炸，加之在贵阳地产推广中前所未见的每天八个版的报纸广告，以及当地购房者从未接触过的“精装房”等概念，一举成为当时的“网红”楼盘。

  山水黔城的成功，让宏立城赚得盆满钵溢。随后，宏立城又连续投资了“中国第一神盘”花果园和印尼大盘美加达新城。不幸的是，花果园的成功并未能复制到印尼，美加达让宏立城陷入困境——资金承压，高管离职，变相裁员，项目烂尾。

  兜兜转转一圈，宏立城将目光再次投向它发迹的地方——贵州，重新回到梦开始的地方。

  宏立城官网信息显示，目前花果园项目仍有尾盘在售，而宏立城也处于再次转型之中。业内人士分析称，宏立城将精力重新投入贵州，可能是其“瘦身避险”的征兆。

  “神盘”缔造者

  宏立城创立于1998年，之前一直在贵州遵义承建建筑工程，2005年开始转往贵阳发展。2007年，山水黔城的成功，打响了宏立城在地产界闯荡的第一枪，也为宏立城积累了继续开发花果园的初始资本。

  2010年，宏立城启动了总投资300亿元、总建筑面积560万平方米的花果园彭家湾改造项目。彼时的花果园彭家湾片区是贵阳市已经存在了半个世纪之久的“城市伤疤”。“危旧房遍地、道路交通拥塞、垃圾随处可见，因环境脏乱差现象严重，治安状况混乱无序，城市管理实施困难”，这是官方媒体对改造前彭家湾片区的描述。

  随着彭家湾片区的改造，五里冲片区这个当时“城郊结合部”的改造工作也被宏立城在2011年顺带拿下。五里冲片区总占地面积3000多亩，内部有约5万人口，同样也是贵阳城市“伤疤”之一。据公开资料，五里冲片区于2012年启动改造，投入资金达600亿元。

  此后，便是风风火火的去化过程，彭家湾和五里冲并为整个花果园项目，为宏立城带来了超过千亿的货值。

  事实上，花果园项目的成功，离不开政府的支持。当时，面对贵阳花果园棚户区区改造工程，省市区各级党委政府确立了“政府主导，市场运作”的开发思路，通过一系列的政策支持，极大降低了宏立城前期的拿地成本，并加速了宏立城的资金回笼。

  此外，由于花果园项目体量巨大，还采取低价策略以价换量，每平米5000多元的开盘价几乎只有当时贵阳主城中心平均房价的40%左右，这也为宏立城带来了滚滚现金流。2017年，宏立城获贵州省民营企业100强称号，位列三强之首，成为了贵州“最赚钱”的企业。同时，宏立城也以8.34亿元纳税总额位居贵州省第一。

  值得一提的是，在花果园项目之前，宏立城集团曾在2007年注册成立有贵州大地之舞城市综合开发有限公司，目标花溪区，项目案名“大地之舞”。据公开资料，如果大地之舞项目在当年顺利实施，那么也将成为一大“神盘”。一份该项目的前策文件显示，该项目占地11700亩，除却沿河退让土地，项目可用土地约8200亩。不过后面因某些原因未能实施，才有了花果园项目。

  印尼滑铁卢

  一切的风光都在2017年底戛然而止。随着花果园项目的销售接近尾声，宏立城开始寻找下一个“神盘”。而这，也是导致其发展陷入困难的首因。花果园之后，宏立城的眼光已经不满足于国内项目，将目光投降了印尼。

  据公开报道，原宏立城一位副总接受采访时表示，宏立城集团掌门人肖春红当时认为国内其他项目“没有超越性，没有挑战性，他要搞就要搞一个更大的。”

  于是，位于印度尼西亚，占地面积高达2200万平方米的美加达新城项目诞生了，这个项目占地面积超过花果园项目数倍。公开报道显示，美加达新城价值278万亿印尼卢比（约合人民币1311亿元），将成为雅加达最大的卫星城。2018年，宏立城资金链紧张的传闻不时传出，花果园项目中心收尾的海豚广场和双子塔（中环一号）施工进度缓慢。

  2019年初，财联社等多家媒体发布宏立城深陷印尼项目无法自拔的报道。多篇报道称，宏立城“梦断”印尼美加达，陷入资金危机。据报道，美加达新城最初由印度尼西亚最大的金融控股财团之一力宝集团(Lippo Group)单独开发，宏立城加入后，力宝负责项目土地，宏立城负责项目的建设和销售，项目的建设总承包商是中建四局。

  然而，由于贸然进入，对当地的房地产政策和市场也没有做深入的调查，快速销售高周转来回笼资金的方式在当地行不通，加之前期大规模投入资金，以及国内融资渠道受到限制，宏立城很快便陷入了巨大的资金压力中。

  资金压力下，公司高薪体系瓦解，公司原总裁级高管张云计及分管工程、成本、设计、营销、财务的副总裁纷纷离职。从2017年起，宏立城通过停发年终奖、延长试用期等方式，开始变相裁员。

  更要命的是，印尼的购房政策不适合中国人去投资买房。因为外国人使用工作签证购房，工作签证每年变更号码，导致无法办理房屋证件。关键的是，无法购买所有权，购房者则很难向印尼的金融机构申请到贷款。

  最终，美加达新城烂尾，宏立城在国内的项目运营也面临窘境。2018年，宏立城的离职潮如期而至，公司发展前景堪忧。在此之前，铸造了“中国第一神盘”的宏立城还和碧桂园擦出过火花，在2017年9月26日双方曾签署战略合作协议，希望全面开展多种合作模式。然而，最终也因合作地块债权关系复杂等因素告吹。

  肖春红印象

  宏立城的传奇，与其掌门人肖春红密不可分。对外界来说，关于肖春红最多的描述就是其“生于1968年，祖籍湖南，喜欢抽湖南烟，在贵州遵义起家”。实际上，肖春红与贵州房地产界另一大开发商——中天金融掌门人罗玉平曾有交集。

  据公开信息，上世纪90年代初，肖春红与罗玉平合作，在遵义从事建筑工程承建，不久两人来到贵阳发展。1998年至2004年，罗玉平曾担任贵州宏立城房地产开发有限公司总经理。大约在2005年，罗玉平与肖春红分家。

  在圈内，肖春红给人的印象是低调，相关报道称其“几乎不接受采访”。有业内人士表示，肖春红“行事作风硬派、雷厉风行”，这从海豚广场内部重新装修，以及刚建成不久的兰花广场（现中环广场）改造情况来看，也确实如此。

  “我在宏立城期间只几乎与肖老板没有深入接触，只是在艺术中心等场合见过几次，他给我最深的印象是他非常果敢精明，并且眼光很准、很大也很远。”一位曾在宏立城集团任职中层多年的欧先生对肖春红如此评述。

  对于宏立城，欧先生的感情很复杂。“初加入宏立城的时候，它的整个规划很宏伟，想法很好，各方面运营都是良性发展的，给人以希望。而在我第一次离开的时候，公司已经有点在走下坡路了。”

  “在商业管理方面，公司没有经验，总是需要去聘请其他的管理团队，比如国贸、华润、万达的管理团队都请过，花了大量的资金去扶持，再加上投资战略上的失误，使得公司陷入了一定的困境。”

  谈起宏立城，欧先生依然对老东家感到骄傲。“作为一个贵阳本土做大做强的房地产企业，能够和中天齐头并进，并且每当我出差或者出去玩的时候，大家都听说过花果园宏立城时，那种骄傲是油然而生的。”

  早在2016年，宏立城便开始谋求转型，一方面运营重心逐渐转向商业管理，另一方面则谋求与政府及其他企业将花果园打造成智慧城市。2017年，宏立城与腾讯签署了合作，并启动了“宏旗计划”高管团队领导力培训项目，希望推进战略转型向纵深发展。

  目前宏立城官网对企业的介绍为“涵盖综合地产开发、商业运营、物业管理、智慧城市、教育医疗等领域的多元化集团公司”。但是，欧先生认为宏立城的管理存在问题，“我个人认为，在肖老板的麾下，并没有一批得力骨干。”

  不过，从宏立城集团的企业关系图谱来看，宏立城元老张黔，亲密的投资合作伙伴彭家恒依然与宏立城关系紧密。