国美老板黄光裕亲自出马洽购易好家，双方谈判持续一周时间立马成交。本报记者 吴伟洪 摄 制图:小超
国美正式掌控易好家
收购总价或为1.8亿，易好家资产将纳入上市公司
出手2000万元，国美宣布全面收购“夙敌”易好家公司。昨天，在深圳进行资产交接的国美营运中心总经理孙一丁正式宣布，在香港上市的国美电器通过与中国建材集团充分协商，收购了中国建材集团旗下深圳易好家商业连锁有限公司的全部股权。
“2000万元并不是收购总价，只是收购股权的代价。”孙一丁透露，目前国美还在评估易好家的存货、应收、应付账款、设备等净资产的价值。评估完毕之后，才能得出收购的总价格。但外界已有传言称，收购总价在1.8亿元左右。尽管国美已接手易好家的经营管理，但孙一丁表示，评估、盘点资产还需要几个月的时间。
易好家股权结构单一
易好家成立于2004年11月，是国有资本控股的家电零售连锁企业。国美收购易好家在业界引起的震动，并不仅仅在收购本身，还在于易好家总裁何炬与国美老板黄光裕的一段恩怨。
易好家总裁何炬原来是国美副总经理，曾在国美服务了11年。何炬任职易好家后，多名从国美离开的人员或直接、或从其他家电连锁企业辗转进入易好家，例如易好家总部业务副总裁郭军、华南区总经理韦永江、华南区业务总经理赵琦等。
对于此次出让，中国建材总经理助理白彦向记者表示，易好家发展势头良好，此次转手，可以说是忍痛割爱。转手的原因有三个:第一，虽然发展势头良好，但人力资源储备难以跟上；第二，市场竞争激烈，两年内难以达到行业前三名的战略目标；第三，像中国建材这样的大公司，做出战略调整也是正常之事。
同时，白彦透露，易好家的股权并非外界传言得那么复杂，由中国建材集团旗下的子公司100％控股。
数名易好家员工将出局
此次收购谈判仅仅持续一周时间。孙一丁介绍，易好家除了在深圳、广州、长沙等地已经开出的10家门店外，还拥有约10家待开门店。“对于易好家已开出的10家店，国美将保留其品牌，同时易好家资产将纳入国美上市公司。”
对于颇受关注的人员安置问题，孙一丁表示，除当初被国美开除的人员，其他人员将一律挽留。孙一丁表示，何炬当初离职并非被国美开除，但目前在易好家工作且曾被国美开除的人员有好几个，他没有透露这些人的姓名。
国美与易好家一向交恶是家电圈内众所周知的秘密。易好家成立之初就曾有媒体报道，众多供货商被国美告知不许与易好家合作。作为迎击，易好家正式运营后，曾多次发表针对目前家电连锁渠道弊病的评论。事实上，此次收购如此神速，是因为国美老板黄光裕早已亲自出面与易好家股东高层直接接触，在事情进展到一定阶段后，孙一丁才携带框架协议前往深圳。
国美打造双品牌连锁
孙一丁告诉记者，此次收购国美首先看中的是易好家的网络布局与国美有互补之处，另外，收购易好家与集团的整体发展战略相吻合。
目前，国美电器已成功进驻88个城市，拥有330家直营店，但其重心大多在国内一线城市。黄光裕早在年初就宣称接下来的主要目标是向一二级市场周边的地方延伸。
而易好家显然已经成为国美的心头大患。有业内人士称:“因为脱身于国美的易好家团队的运作与国美有太多相似之处，而易好家避开了与盘踞在一级市场的苏宁、国美的正面交锋，将开店主力放在二三级市场。这与国美下一步策略有冲突，而此番将易好家收归麾下则可一劳永逸。”
对此，负责接管易好家的国美广深总经理王俊洲表示，目前广深地区的易好家卖场并没有考虑立即“关张”，但未来的调整将是肯定的。
本报记者 张浩
声音
“流通业渐入寡头时代
我们不能否认行业发展的规律，在90年代初到2002年是连锁行业发展的黄金时期，与传统业态相比，家电连锁有明显的竞争优势，但易好家已经错过了这一黄金时期，很难再找到独特的法门来打造其竞争优势。从整个零售流通领域来看，2005年已经进入向寡头垄断演变的初始阶段。
——家电业资深人士” 责任编辑：张克然 姚虹（来源：南方都市报）
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