|
当联想的国际化梦想初步实现的时候，中国在消费品领域拥有真正国际化品牌的梦想，似乎也在一夜之间变成了现实。
五月的第一天，联想的国际并购终于尘埃落定。中国联想与美国IBM正式宣布，联想全部完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，联想个人电脑的合并年收入将达约130亿美元，年销售个人电脑约1400万台。有分析认为，“新联想”正式启动，标志着全球第三大个人电脑
企业的诞生。而新联想的中外掌门也对未来表达了极其乐观的憧憬———联想董事会主席杨元庆说：“这笔交易的完成对联想是一个历史性的事件，标志着全球个人电脑产业新纪元的开始。”联想集团首席执行官沃德说：“新联想已经成为全球PC领袖。”
曾经承载了中国人太多国际化期盼的联想，如今一跃成为“全球PC领袖”，即将“开创电脑产业新纪元”，这是多么美好的一份未来，人们是否由此坚定地认为：个人电脑的中国时代正式来临了呢？联想通过收购实现了国际化理想，这种合并毫无疑问令人兴奋和鼓舞。站在全球的角度，联想在许多方面拥有很强的实力，这是其它竞争对手无法相比的，比如联想在国内的PC工厂具有相当坚强的实力。在对合并后的新联想寄予厚望的同时，人们也冷静地流露出一些担忧：联想和IBM个人电脑事业部在客户群、产品以及地域等方面能否互补优势，并充分发挥协同和整合效应。
事实上，普遍认为中国企业的国际化探索经历着三种不同模式：第一种是以OEM等形式为国外企业代工生产制造；第二种是以推广自有品牌和建立渠道为主，主要目标是发展中国家的新兴
市场；第三种则是通过兼并重组，进军欧美成熟市场。而随着中国企业的经济实力和资本运作能力的提高，跨国并购已经成为最吸引人的国际化捷径。然而值得重视的是，即使是在全球范围内，大规模的并购事件，完全成功的案例也是少之又少。近日，在连续并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务后，TCL去年年报显示利润出现较大幅度下滑，而TCL董事长李东生则直言不讳地表示，跨国并购带来的亏损确实是重要原因。
TCL在并购过程中遭遇的问题显然值得尚处于蜜月期的联想冷静思考。并购中的协同效应显然说易行难，对初出茅庐的中国企业尤其如是。事实上，协同效应的真正意义是指并购后的公司在业绩方面应当比原来两家公司独立存在时曾经预期或要达到的水平高，这意味着取得比任何人预期更好的竞争力，获得更多的竞争优势，并且超过公司原先在竞争性市场上谋求生存时需要达到的水平。也许，这才是中国目前最响亮的国际化品牌联想在短暂的并购喜悦后必须全力解决的瓶颈难题。可以说，经过艰苦努力，联想在国际化的道路上已经跨上了崭新的平台，未来的成功似乎已经伸手可及。但这一段距离又显然不是随便走走就可以平安度过的，联想的国际化道路始终面临着确定的机遇和不确定的风险。
在中国企业的国际化道路上，联想迈出了一大步。这一大步使我们对中国企业的国际化前景充满了乐观的联想。但愿，所有联想都会在未来成为光荣的梦想，成为让国人骄傲的现实。（11A6）
| 
